Tajni umak vodstva

Ako su nas posljednjih nekoliko godina nečemu naučile, to je da ne možete predvidjeti što je na horizontu. Uvijek će nešto novo i neočekivano čekati iza ugla. Kao vođa, morate biti spremni raditi sa svime što vam je dano kako biste došli do najboljeg rješenja. Drugim riječima, morate biti prilagodljivi. Vjerujem da je to najvažnija osobina koju posjeduju veliki vođe.

Suočavanje s nepoznatim. Biti prilagodljiv znači biti u stanju prepoznati, reagirati i prilagoditi se rastućim trendovima, novim inovacijama i promjenama u industriji. Promjene se obično ne predviđaju uz dovoljno vremena za razmišljanje i planiranje, stoga je mogućnost neometanog kretanja ključna za održavanje zamaha.

Što prije prihvatiš da ništa (i mislim ništa) zauvijek ostati isti, bit ćete bolje pozicionirani za dobrodošlicu promjenama kada se pojave. Saznanje da je budućnost sama po sebi nepredvidljiva najbliže je što ćete ikad doći predviđanju budućnosti, tako da možete naučiti prilagoditi se tome.

Nije osobno, ali je is sve o vama. Ova bi izjava u početku mogla zvučati egocentrično, ali dopustite mi da objasnim. Promjena obično nije nešto nad čime imamo veliku moć. Srećom, mi nismo odgovorni za poništavanje promjena oko nas; odgovorni smo samo za naš odgovor na njih.

Sposobnost ostati smiren i pribran kada se od vas traži da se okrenete pokazuje ogromnu količinu moći. Kao vođa, imperativ je ispuniti zahtjeve za prilagodbu s milošću. Ako postanete otporni na promjene, postajete otporni i na pronalaženje rješenja. Zatvorenost nije tražena kvaliteta; prilagodljivost je.

Dva najvažnija sastojka. Prilagodljivost je složena vještina, ali kad se raščlani, ima samo dvije glavne komponente — fleksibilnost i svestranost.

• Fleksibilnost: Ljudi obično dobro rade s određenim rasporedom, ali nažalost nema ničeg "određenog" u ulozi vođe. Uvijek će biti požara koje treba ugasiti i iznenađenja koja se jednostavno ne mogu planirati. U tim je slučajevima ključna sposobnost sagledavanja šire slike i razumijevanja koji će elementi sada imati prednost. Samo s ovom vještinom moći ćete prilagoditi svoj kurs prema cilju uspjeha koji se neprestano mijenja.
• svestranost: Biti svestran znači biti kompetentan za bezbroj različitih zadataka u različitim situacijama. Ukratko, imate skup vještina da se uhvatite u koštac s gotovo svime. Ako ste trenutačno na vodećoj poziciji, vjerojatno ste već dokazali da ste vješti u mnogim područjima, ali pozivam vas da proširite svoju stručnost. Kad god se nađete u problemu s nekim zadatkom, zapišite ga. Odvojite vrijeme da razmislite o tome zašto bi to moglo biti izazovno i napravite plan vježbanja kako postati kompetentniji i prilagodljiviji kada se slične okolnosti pojave u budućnosti.

Kako prilagodljivost izgleda u praksi. Biti prilagodljiv vođa zahtijeva svakodnevnu praksu. Morate usavršiti svoje vještine u svim situacijama, kako značajnim tako i teškim. Slijede neke od osobina koje osobe s stručnim vještinama prilagodbe redovito pokazuju:

• Spremnost na ulaganje dodatnog napora kada se pojavi promjena
• Pozitivna perspektiva, čak i pod okolnostima koje nisu idealne
• Fleksibilnost u rasporedu, stilu komunikacije i metodologiji
• Želja za učenjem i korištenjem nove, korisne tehnologije
• Sposobnost ponovnog određivanja prioriteta zadataka i djelovanja.

Biti u mogućnosti raditi na ovaj način umjesto da se kruto pridržavate načina na koji ste mislili da će se stvari odvesti će vas daleko odvesti. Kada se suočite s promjenom, stav da se može učiniti neće samo olakšati vas obaviti stvari, ali će također pokazati drugima da ste spremni nositi se s neočekivanim.

Gdje se razlučivanje susreće s prilagodljivošću. Želim vam ostaviti jednu jasnu razliku koju morate uzeti u obzir kada reagirate na promjenu. Biti prilagodljiv ne znači biti prepušten hiru slučajnosti. To je sposobnost vidjeti što treba učiniti sljedeće i zašto.

Prilagodljivost je spremnost na okretanje i ponovno fokusiranje, prijelaz kada i što je potrebno, ali samo kada je to uistinu potrebno. Ako se od vas zatraži da preusmjerite kako biste riješili novi problem, morate biti u mogućnosti prepoznati najbolji način da nastavite i jasno prenijeti svoje obrazloženje članovima svog tima.