Rat u Ukrajini: Lekcije za proizvođače

Prošlo je više od četiri mjeseca od početka rata u Ukrajini. Utjecaj koji ima na ljude koji žive unutar i izvan regije i dalje je najtragičnije i najvažnije pitanje.

Ipak, za organizacije u različitim sektorima, učinci se osjećaju i na druge načine. Nakon razornog utjecaja COVID-19, rat je dodatno naglasio da više ne živimo u svijetu poslovanja kao i obično. Kao pojedinci, zajednice i tvrtke, vidimo kako se "normalni" načini obavljanja stvari ponovno izazivaju i iskorijenjuju, u velikom ritmu.

Globalni lanac opskrbe koji je već bio pod velikim izazovima rastegnut je izvan kapaciteta. Doista, kombinacija rastuće potražnje i nestašice vitalnih roba - od goriva i hrane do metala i mikročipova - značajno je pridonijela povećanju troškova života za potrošače i poslovne operacije.

Uvođenje novih međunarodnih sankcija također ograničava sposobnost tvrtki da financiraju zalihe, radnu snagu i poslovanje. U međuvremenu, novi regulatorni zahtjevi dodali su svježu složenost trgovinskim tokovima i poslovnim odnosima za koje proizvođači i opskrbni lanci nisu bili dovoljno opremljeni. Postoji zabrinutost da bi rat mogao dovesti do novog vala kibernetičkih napada na javnu infrastrukturu i privatne organizacije.

Trčanje?

Utjecaj se najjače osjeća u područjima energije, sirovina i logistike. Rusija je prije davala velik dio nafte koja se koristila u Europi, zajedno sa značajnim dijelovima svjetskog paladija za katalizatore, nikla za EV baterije i platine za pametne telefone. U međuvremenu, Najveća ukrajinska morska luka, Odessa, koja upravlja s više od 40 milijuna tona tereta godišnje, ostaje u zastoju.

Za proizvođače, posljedice su jasne i ozbiljne. Nakon što su najprije djelovali brzo kako bi zaštitili svoje ljude i tvornice koje rade u regiji, sada se suočavaju s ogromnim zadatkom pronalaženja novih načina za napajanje svojih proizvodnih pogona, upravljanje opskrbnom mrežom i isporuku svojih proizvoda. I to moraju učiniti u vrijeme neviđenih očekivanja kupaca u pogledu cijene, personalizacije i usluge.

Trebali bi barem imati prednost. Uz izazove pandemije, mnoge su tvrtke već mijenjale svoj operativni model kako bi se usredotočile na agilnost, otpornost i donošenje odluka temeljeno na podacima. Sada, uz tradicionalni odgovor na krizu na ono što se događa u Ukrajini, moraju brzo djelovati kako bi konsolidirali i ubrzali ovu tranziciju.

Distribuirana snaga

Prvo i najvažnije za proizvođače, to znači preispitivanje odakle nabavljaju komponente i sirovine, čak i razmatranje mogu li promijeniti izgled ili dizajn svojih proizvoda kako bi smanjili ovisnost o najpromenljivijim i najdinamičnijim mjestima na svijetu. Isto tako, moraju izgraditi veću fleksibilnost gdje proizvode svoje proizvode, geografski se diverzificirajući kako bi ublažili specifične izazove koji se temelje na lokaciji u proizvodnom ciklusu.

Geografska diversifikacija, iako je nužna, zakomplicirat će poslovanje proizvođača budući da znači snalaženje u šarenilu sankcija koje se stalno mijenjaju, trgovinskih tokova, odnosa ekosustava i regulatornih zahtjeva u više zemalja. Unatoč tome, dobre strane razvijanja sposobnosti upravljanja smetnjama vrijedne su truda.

Kako bi to postigle, tvrtke moraju izgraditi model distribuirane proizvodnje koji uravnotežuje upravljanje troškovima i upravljanje rizikom dok redizajniraju svoj proizvodni otisak kako bi smanjili ovisnost o određenom geografskom području. Suradnja sa dionicima u cijelom njihovom ekosustavu omogućit će im da učinkovito identificiraju, procijene i odgovore na operativno okruženje koje se stalno razvija.

Da bi se neprimjetno upravljalo složenošću koju je potrebno ponovno uvesti u globalne proizvodne mreže, potreban je pristup kontrolnog tornja, komandni centar u stilu NASA-e (iako u manjem opsegu!) koji menadžmentu pruža potpunu vidljivost njihovog opskrbnog lanca. Ovaj bi toranj trebao kombinirati tehnologije poput oblaka, prediktivne analitike, strojnog učenja i umjetne inteligencije s multifunkcionalnim timom stručnjaka koji dizajniraju, nadziru i upravljaju distribuiranim proizvodnim okruženjem. To uključuje sve od optimizacije troškova i ugovora do planiranja proizvodnje, transportne logistike i upravljanja skladištem. A u svakom slučaju, to također znači analiziranje podataka interneta stvari u stvarnom vremenu kako bi se identificirali potencijalni problemi, uočile prilike i iscrtao ispravan tijek djelovanja.

Novo normalno

Desetljećima su se proizvođači usredotočili na globalizaciju i optimizaciju — pristup koji je povećao prihode, stvorio radna mjesta i pozitivno utjecao na lokalna i nacionalna gospodarstva diljem svijeta.

Ipak, dani racionalizacije troškova držanjem malih zaliha koje se brzo okreću i konsolidacijom opskrbnih lanaca ponovno se procjenjuju. Ne kao privremena mjera dok se rat u Ukrajini ne riješi, već trajno tako da kada se pojavi sljedeći problem - bila to pandemija, međunarodni sukob, prirodna katastrofa ili nešto treće - tvrtka će imati operativnu fleksibilnost da se brzo prilagodi kao odgovor na promjenjive okolnosti.

Osim dubokog humanitarnog utjecaja, rat u Ukrajini potvrđuje da su poremećaji i nepredvidivost sada dio svakodnevice. Bilo da se radi o sposobnosti osoblja da dođe na posao, cijeni i dostupnosti materijala, načinu na koji opskrbljuju radnju ili procesu stavljanja robe u ruke kupaca, današnji (i sutrašnji) proizvođači više ne mogu izbjeći rizik. Umjesto toga, moraju se postaviti da njime upravljaju.

Stavovi izraženi u ovom članku su stavovi autora i ne odražavaju nužno stavove Ernst & Young LLP-a ili drugih članova globalne EY organizacije.