Ovo je pravi razlog zašto vaši strateški planovi stalno propadaju

Soba rukovoditelja i viših menadžera to nije htjela učiniti. Nisu se htjeli probijati kroz još jedno utočište strateškog planiranja. Nisu željeli obaviti sav naporan posao planiranja novih strateških prioriteta nakon što tako često nisu uspjeli ispuniti – ili iskusiti vrijednost – prioriteta iz prethodnih godina. To je ono što i ja često naučim nakon početka strateškog rada s novim klijentima.

Rukovoditelji i menadžeri su umorni. Umorni su od toga da nikamo ne stignu; umorni od neuspjeha u strateškom planiranju i umorni od trošenja napora, energije i resursa za postizanje pravih rezultata na pogrešnom skupu ishoda.

Ovi organizacijski lideri također su umorni jer ih je zavelo previše dobronamjernih (ali često nedostajućih) trenera, voditelja i konzultanata na temu strateškog planiranja.

Zašto strateški planovi propadaju.

O, prebrojimo načine. Strateški planovi ne uspijevaju zbog mnogo različitih razloga, a svi dolje navedeni mogu biti čimbenici propasti dobronamjernih nastojanja strateškog planiranja.

• toksičnu ili kaotičnu organizacijsku kulturu.
• disfunkcionalan krajolik vodstva.
• jadan i neuravnoteženo donošenje odluka.
• neusklađenost s procesima, sustavima ili koordinacijom poduzeća.

Međutim, broj jedan (broj 1) razlog neuspjeha tolikog broja strateških planova je jer rukovoditelji i menadžeri upuštaju se u napore strateškog planiranja koji su odvojeni od koherentne sveobuhvatne strategije.

Samo po sebi – i izvan sveobuhvatne paradigme strategije – strateško planiranje doista je neuspješan prijedlog koji smanjuje povjerenje i ništa ne dodaje organizacijskoj vrijednosti.

Jučer je bilo riječi o strateškom planiranju. Danas je riječ o strategiji.

Nakon poučavanja, facilitiranja i savjetovanja o strategiji, strateškom razmišljanju, strateškom planiranju i strateško vodstvo više od dva desetljeća, čuo sam sve pritužbe i prošle horor priče. I shvaćam.

Prije mnogo godina dogodio se veliki pomak u razmišljanju, učenju i izvršnom razvoju u ovom prostoru. Umjesto da se fokusiraju na strateško planiranje, današnji najbolji stratezi sada se fokusiraju na strategiju. Da, strateško planiranje je i dalje važno - vrlo važno - ali samo ako se usklađuje i uklapa u cjelokupni kontekst strategije.

A strategija se sastoji od četiri različite faze od kojih je samo jedna faza planiranja.

Cilj je stvoriti vođe i donositelje odluka koji su dobro opremljeni, sposobni i kompetentni u svijetu strategije i njenih bezbrojnih faza i elemenata koji uključuju (1) razmišljanje, (2) planiranje, (3) izvođenje i (4) mjerenje.

Samo strateško planiranje promašuje oznaku ponude vrijednosti i definiranja pravih ishoda.

Kada se odreknete strateško razmišljanje fazi, u proces unosite sve više i više razine rizika i neizvjesnosti. Planiranje—bez ostalih strateških elemenata razmišljanja, provedbe i mjerenja—jednostavno ne uspijeva proizvesti karakterističnu vrijednosnu ponudu ili pravilno definirane (i mjerljive) strateške ishode.

Samo strateško planiranje kod mnogih ostavlja osjećaj razočaranja. Planiranje dopušta određivanje nekih prioriteta i ishoda. Međutim, zbog nedostatka stvarne strateške osnove, nikada nećete moći smisleno potkrijepiti zašto ste definirali navedene ishode ili jesu li oni uopće bili pravi ishodi ili ne.

Kao rezultat toga, resursi (vrijeme, novac, ljudi itd.) se troše na postizanje pogrešnih stvari. Ili još gore, pravi rezultati se postižu za pogrešne rezultate.

Morate biti spremni posvetiti se puno više od planiranja truda ako doista želite dobiti smislene rezultate za svoju organizaciju, članove tima te unutarnje i vanjske dionike. Strateško planiranje samo je jedna od četiri kritične komponente strategije, a kada se odvoji, sam proces strateškog planiranja jednostavno se neće održati.

Razvijte stratege koji razumiju puni opseg strategije.

Cilj kod današnjih rukovoditelja u modernim organizacijama je razviti ili angažirati stratege koji bolje cijene i razumiju puni opseg strategije. Kao strateg, možete eliminirati i/ili uvelike smanjiti neizvjesnost i rizik tako što ćete biti dovoljno pronicljivi da prođete kroz svaku fazu strategije na koordiniran i suradnički način.

Ako vi i vaš tim uronite u strateško planiranje prije nego što počnete strateško razmišljati, nećete uspjeti. A ako nakon završetka strateškog planiranja zanemarite prolazak kroz faze izvedbe i mjerenja, također ćete doživjeti neuspjeh.

Uspjeh se postiže kada – i samo kada – postanete kompetentan strateg koji cijeni složenost svih komponenti i elemenata strategije kao cjeline.

Preporučeno čitanje:

3 nepogrešiva ​​znaka da ste strateški mislilac

Neuspjeh u vodstvu: Zašto vaši zaposlenici misle da ne uspijevate voditi

Donošenje odluka: najpodcijenjenija vještina koja vam je potrebna da biste bili uspješni