Želite raditi dulje? Oprezno, vaše pedesete definiraju vaše šezdesete

Dio retorike o novoj dugovječnosti je mogućnost da stariji s entuzijazmom rade na produljivanju svog zdravstvenog vijeka. Nova knjiga koju su uredila dvojica akademika s Harvarda pokazuje koliko se toga još mora promijeniti da bi se ova vizija približila stvarnosti. U Prekovremeni rad: američka sve starija radna snaga i budućnost duljeg rada, Lisa Berkman, s Harvarda Centar za populacijske i razvojne studije, i Beth Truesdale, iz Institut Upjohn za istraživanje zapošljavanja, nude i potvrdu i poziv na buđenje svima koji ulaze u drugu polovicu života.

Danas više od polovice Amerikanaca ne radi stalno tijekom svojih 50-ih. Ipak, malo tko govori o ovoj stvarnosti - ili je čak mjeri. "To je bio "aha trenutak" našeg projekta," bilješke suurednica Lisa Berkman, "otkrivajući da mnogi, mnogi ljudi neće moći raditi čak ni u svojih 60-ih, nema veze kroz njih.”

Podaci o nezaposlenosti ne uključuju one koji ne traže posao. Čak i prije pandemije, više od četvrtine Amerikanaca u kasnim 50-ima bilo je izvan radne snage. Ipak, ova ogromna i rastuća populacija mogla bi postati sve bitniji dio radne snage kako se ponuda mlađih radnika smanjuje, a društva nastavljaju stariti.

Tijekom vremena je zastrašujuća slika trenutnog izrazito negativnog odnosa između posla i starosti. Knjiga završava političkim preporukama za tvrtke i zemlje koje rade na prilagodbi društvima koja stare. Ako želimo iskoristiti dividendu dugovječnosti, morat ćemo uključiti obje polovice onih koje nazivamo starijima – one koji rade za plaću i one koji, iz niza razloga, nisu. Urednici knjige i međudisciplinarni suradnici predlažu rješenja za rješavanje međusobno povezanih niti zdravlja, posla, obitelji i problema skrbi koji određuju kada, kako i mogu li ljudi raditi – i za to biti plaćeni.

Što ako su 50-e prema Q3 ono što su 20-e prema Q2?

Što Desetljeće definiranja za 20-e, ova bi knjiga trebala poslužiti za 50-e. Prva knjiga je tvrdila da se 20-e ne bi trebale promatrati kao produženo istraživanje 'nastajuće odrasle dobi' bez rizika, godina lutanja bez posljedica. The Defining Decade tvrdi da će ono što ste učinili, naučili i postigli u svojim 20-ima imati ogroman utjecaj na cijelo vaše drugo tromjesečje (25-50 godina) – ako ne i na cijeli život. Bitno i važno, formiranje znanja, mreža i iskustava na kojima se temelje naredna desetljeća.

Čini se da isto vrijedi i za 50-e. Ono što radite u svojim 50-ima, koliko ste i koliko stalno zaposleni, velika je determinanta vaše sposobnosti za rad u 60-ima, a kamoli kasnije. I što prije to shvatimo, to ćemo se bolje moći pripremiti za to.

“Čak i ljudi koji započnu svoje 50-e s punim radnim vremenom, cjelogodišnjim poslom,” upozorava Truesdale, “ako izgube posao, samo 1 od 10 ikada zarađuje toliko opet".

Tijekom vremena dijeli statistike koje pokazuju nagli pad zaposlenosti tijekom 50-ih. Bez obzira na vaše obrazovanje i profesionalnu razinu, ako izgubite posao u 50-ima, malo je vjerojatno da ćete ponovno dobiti sličnu plaćenu i pozicioniranu razinu - ikada. Nasuprot tome, od onih koji su bili stalno zaposleni u svojim 50-ima, 80% je bilo zaposleno iu svojim 60-ima. Ovo bi trebalo pozvati svakog 50-godišnjaka koji je u iskušenju izaći kroz vrata da ponovno razmisli.

Budući da je jedna od glavnih političkih rasprava u sve starijoj Americi usmjerena na podizanje dobi za punu mirovinu socijalnog osiguranja iznad 67. godine, ova knjiga obara jednostavnost te jednoumlja s glave. Stvarnost koja stoji iza dobi za umirovljenje jest da većina ljudi odlazi u mirovinu – ili biva izbačena – mnogo ranije od toga[b4] . A kad jednom odu, puno je teže vratiti se.

To je ideja s kojom se neće raspravljati mnogi ljudi koje sam intervjuirao čiji su pokušaji da pronađu posao nakon 50. godine naišli na stare zidove nerazumijevanja. Kao da je ulazak u Q3 bio poput pada s litice za zapošljavanje. Kad bi to za mnoge, posebno žene, moglo biti nešto najbolje godine karijere.

Urednici također proturječe percepciji da su sve veće stope odgođenog umirovljenja neizbježne. Dok stope zaposlenosti starijih ljudi imaju riža nakon Covida, umanjuju prikaz za neku povijesnu perspektivu i usporedbe. Zapravo, za prošlost četiri desetljeća, stope zaposlenosti padaju za sredovječne muškarce. Današnji sredovječni muškarci približavaju se mirovini s nižom stopom zaposlenosti nego prethodne generacije. Što se tiče žena, slika je dvosmislenija, ali povećanje stope zaposlenosti američkih žena u srednjoj dobi zastalo je posljednjih godina. U najboljem slučaju, sutrašnjim umirovljenicima nije ništa bolje, što se tiče zapošljavanja, nego jučerašnjim.

Prekovremeni rad ističe tri razloga zašto mnogi ljudi napuštaju radnu snagu u svojim 50-ima ili ranim 60-ima:

1. Zdravlje - Suprotno nekim pričama o zdravom starenju, ispravlja Truesdale, "glavni dijelovi skupina koje sada navršavaju 40 ili 50 godina - posebno skupine s nižim razinama obrazovanja ili prihoda - zapravo su lošijeg zdravlja od svojih kolega koji su rođeni prije dva ili tri desetljeća ranije kada su bili u svojim 40-ima i 50-ima.” Nejednakost u zdravstvenim rezultatima dovodi do nejednakosti u radnim rezultatima. Dakle, dok Amerikanci s visokom razinom obrazovanja i prihoda u prosjeku žive dulje i zdravije, oni bez ovih prednosti nisu.
2. briga – Mnogi ljudi (i gotovo trećina žena) u svojim 50-ima i 60-ima ponovno preuzimaju razne odgovornosti za brigu. Nakon što su na njih briga o djeci u 30-ima više utjecala od muškaraca, ponovno se vraćaju na čin balansiranja između posla i obitelji dok se brinu za svoje roditelje – i tazbinu. Ako se to dogodi u njihovim 50-ima, to može neproporcionalno utjecati na njihove izglede za rad do kraja života. Radna mjesta još uvijek neravnomjerno pružaju fleksibilnost za ove uloge i još uvijek ne upravljaju strateški, ne zadržavaju i ne prilagođavaju se svojoj starijoj radnoj snazi.
3. Posao - priroda određeni poslovi stvaraju gore navedene probleme. Stres i napor – fizički i psihički – ubrzavaju izgaranje i odustajanje ljudi. Nefleksibilnost rasporeda i organizacije rada čini usklađivanje poslova i obveza skrbi nepotrebno konfliktnim.

To je dovelo Berkmana i Truesdalea do zaključka da moramo smanjiti svoj pristup starosti i poslu. Mirovinska politika = politika rada = obiteljska politika = zdravstvena politika. Međusobna povezanost izazova produljenja karijera, korporativne nefleksibilnosti i starosnog ponašanja te zahtjeva za skrbi u različitim životnim fazama, ali posebno u skrbi za starije osobe u kontekstu društva koje stari, višestruka je i složena.

Urednici ocrtavaju neke moguće ishode politike za tvrtke i zemlje.

ZA TVRTKE: Dulji rad zahtijeva bolji posao

Kako bi omogućili ljudima da rade dulje, tvrtke će željeti bolje dizajnirati posao. Dob trenutno nije na dnevnom redu većine tvrtki. Kako njegova strateška važnost postaje sve jasnija, poslodavci će htjeti osmisliti strategije održivosti za dugovječnost. Berkman i Truesdale predlažu određivanje prioriteta tri poluge[b5] :

• kontrola – autonomija, raznolikost, određeni utjecaj na kontrolu rasporeda i plaćeni dopust
• Prezentacija u radnim zahtjevima – smanjiti vremenske pritiske i stres, nepredvidivost i ekstremnu varijabilnost sati
• povezanosti – dizajnirati radna mjesta s podržavajućim odnosima i timskim radom te netoksičnim kulturama i menadžerima

Dok su tvrtke napravile značajne korake u pružanju podrške mentalnom zdravlju i wellness programa tijekom pandemije, zahtjevi za održivim dizajnom rada su veći. "Način na koji je sam posao organiziran je temelj rješenja", inzistira Berkman. “Tvrtke cijelo vrijeme razmišljaju o organizaciji radnog mjesta, samo ne razmišljaju o tome u smislu stvaranja zdravlja za radnike.”

ZA ZEMLJE: Proširite objektiv politike rada

Državama je najveća pozivnica u knjizi da prepoznaju tu “politiku umirovljenja is politika rada,” i potrebno ga je osmisliti u tandemu. Neki od ključnih zaključaka na nacionalnoj razini:

1. Dob umirovljenja: Shvatite da 'duži rad' neće uspjeti sam. Više od polovice stanovništva SAD-a više nije zaposleno u današnjoj dobi za punu mirovinu od 67 godina za socijalno osiguranje, a kamoli u budućoj. Kompromisi su između manje naknada i starije dobi za umirovljenje. To bi se moglo ublažiti ako Kongres odluči povećati prihode od socijalnog osiguranja.
2. mirovinska štednja: Učinite mirovinsku štednju prenosivom poput ljudi. Neka štednja za mirovinu bude automatizirana za sve radnike – ne samo za polovicu američkih radnika koji trenutno imaju planove za mirovinu preko svojih poslodavaca. Onda neka njihova ušteđevina ide s njima. Ovo je trenutno dostupno u vrlo malo zemalja, s Australijom kao možda najvažnijom dijete dijete za ispravno shvaćanje.
3. Smještaj za invalide. Omogućite fleksibilnu povezanost osoba s invaliditetom s poslom, dok radnicima dopuštate slobodno vrijeme kako bi se izliječili od novih bolesti ili ozljeda. Prihvatite da će starija društva imati više zaposlenih osoba s invaliditetom i inovirajte načine za osmišljavanje posla u skladu sa stvarnošću – dok u isto vrijeme pružate financijsku potporu onima čiji uvjeti otežavaju ili onemogućuju plaćeni posao. Ubrzani pritisak pandemije na rad od kuće trebao bi pomoći nekim bijelim ovratnicima čiji se poslovi mogu obavljati na daljinu. Ovdje bi tehnologija trebala pomoći u poticanju fleksibilnosti i uključenosti.
4. Integracija životnog tečaja: Ono što se događa u jednoj fazi života utječe na ono što se događa kasnije – od zdravlja i posla do mirovine i umirovljenja. Često se sudbina radnika u “najboljoj dobi” (u dobi od 25 do 54 godine) – i pitanja politike kao što su minimalne plaće, plaćeni dopust i sigurnost na radnom mjestu – istražuju i rješavaju odvojeno od sudbine umirovljenika. Treba ih sagledati kao cjelinu. Današnji sredovječni radnici sutra su umirovljenici.

Knjiga je fokusirana na SAD, što Berkman kaže pao je na ljestvici međunarodnih liga o očekivanom životnom vijeku. “S vremenom su nas gotovo sve druge industrijalizirane nacije prestigle. Sada sjedimo na dnu svega OECD zemlje u smislu očekivanog životnog vijeka.” Sada, unatoč svojoj naizgled rekordno nizak stope nezaposlenosti, SAD možda tiho osuđuje velike segmente svoje srednjovječne populacije na ekonomski višak. Umjesto da iskorištava potencijal dužih života, možda ih prekida na središnjoj točki.

Bit će potreban zajednički javni i privatni poticaj kako bi se bolje iskoristile vještine i energija ove zaboravljene polovice američke populacije starije od 50 godina. Međutim, cijena i posljedice nečinjenja neće biti tako tihe kao njihov odustanak.