Warner Bros. Discovery ne stavlja sva svoja jaja u jednu košaru za strujanje

Većina investitora koji su se 4. kolovoza uključili u Warner Bros. Discover poziv za zaradu tražili su uzbudljive vijesti o novoj usluzi streaminga koju tvrtka planira predstaviti. Međutim, uprava je brzo promijenila ton poziva usredotočujući se na to kako su oni jedan od vodećih igrača u poslovanju sa sadržajem i raznolika medijska tvrtka usmjerena na mnoga različita područja.

Nije bilo iznenađenje da Warner Bros DiscoveryWBD
najavili su na pozivu za zaradu da će ckombinirajte HBO Max i Discovery +međutim, tvrtka je objavila smjernice da planira povećati uslugu sa sadašnjih 92 milijuna pretplatnika na 130 milijuna do 2025. Očekuju da će novčani tok od streaminga biti profitabilan u SAD-u 2024. i generirati milijardu dolara EBITDA-e 1. Međutim, upozorili su da će "imati zdravo ulaganje u sadržaj", ali to će biti "odmjerenijim tempom".

Kombinirana usluga debitirat će u SAD-u u ljeto 2023., nakon čega slijedi Latinska Amerika početkom 2024. s dodatnim lansiranjima na ključnim azijsko-pacifičkim tržištima i europskim tržištima kasnije 2024. Još nije imenovana, ali Jean-Briac Perrette, CEO i Predsjednik Global Streaminga i igara izjavio je: „HBO i HBO Max zalažu se za nešto što je vrlo kvalitetna vrhunska napisana posebno, dramske serije, nikada nisu proveli pravu kampanju brenda kako bi definirali što je nova usluga. I dok razmišljamo o pokretanju naše nove usluge, sigurno ćemo izaći na tržište s velikom bučnom kampanjom, proširujući ponudu s puno, puno većom ponudom sadržaja.”

Tvrtka je vjerojatno zabrinuta zbog ulaganja u velike proračunske produkcije za svoju uslugu streaminga nakon vijesti da nije objavila dva vrlo skupa filma ("BatGirl" i "Scooby! Holiday Haunt"). Međutim, ako usluga streaminga ne troši puno, sigurno će riskirati gubitak kupaca zbog drugih platformi kao što su Disney+, Amazon Prime Video, Apple TV+ Netflix i mnoge druge. Ova ideja da skupi filmovi idu izravno na streaming, ne možemo pronaći ekonomski razlog za to. Ne možemo pronaći ekonomsku vrijednost za to,” rekao je Zaslav.”

Također tijekom poziva, Zaslav je primijetio: “Kao što sam rekao, nije bitno koliko, već koliko je dobro. Posjedovanje sadržaja koji stvarno odjekuje kod ljudi puno je važnije od pukog posjedovanja puno sadržaja. Drugim riječima, u vrijeme kada je gotovo svaki sadržaj ikada napravljen dostupan potrošačima kroz bilo koji broj besplatnih i plaćenih usluga, trajanje i kvalitetne marke nikada nisu bile važnije,” nastavio je.

Pokrenut će se još jedna streaming usluga koja će biti podržana oglasima i prenositi samo dio sadržaja dostupnog potrošaču, proizvod koji će se vjerojatno svidjeti mlađoj publici. Međutim, predsjednik i izvršni direktor David Zaslav jasno je dao do znanja da ne ostavljaju sva svoja jaja u jednoj košari za strujanje.

Zaslav se također dotaknuo tržišta oglasa, rekavši da su postigli niska do središnja povećanja CPM-a tijekom početka, uz 6 milijardi dolara obveza. To je impresivno s obzirom na nadolazeću recesiju.

"Naš cilj nije bio samo biti jedna od vodećih svjetskih streaming tvrtki, već i medijska tvrtka koja može ostvariti financijske povrate distribucijom našeg sadržaja na svakoj platformi, a naše se uvjerenje nije promijenilo", rekao je na pozivu o zaradi.

Iznenađujuće, unatoč alarmantnom trendu oštrog rezanja kabela i brijanja kabela te mogućem padu oglašavanja (Perette je rekao da se očekuje pad globalne prodaje oglasa u trećem kvartalu za visoke jednoznamenkaste do niske dvoznamenkaste brojke na temelju trenutnih trendova rezervacija), Zaslav je i dalje optimističan u pogledu izgleda. za linearne mreže.

“Veliki smo vjernici linearnog poslovanja. Postoji neki svjetovni pad. Izjednačeno je”, rekao je. “Imamo sjajan tim koji to vodi. Ovo je ono što mi radimo. To je ono što znamo kako raditi. Imamo tim koji ovo radi već 30 godina. Ako je linearni posao trkaći automobil, imamo tim vozača trkaćih automobila. A kada čujemo buku ili je u trećoj brzini, znamo kako to popraviti.”

Zaslav je rekao: "Imamo drugačiji pogled na mudrost objavljivanja filmova izravno na strujanje i poduzeli smo neke agresivne korake kako bismo ispravili prethodnu strategiju." Perette je ponovio taj osjećaj.

“Desetljećima je naša industrija prihvatila promjenjivu tehnologiju i potražnju potrošača razvijajući vrlo uspješan pristup prozora za iskorištavanje sadržaja. Međutim, posljednjih se godina pojavila strategija koja sugerira da će videobiznisu biti bolje uklopiti sve prozore u streaming, preplaćivati ​​i preulagati u sadržaj i nuditi sve to u isto vrijeme po niskoj cijeni. Ne vjerujemo u ovu strategiju”, rekao je.

Također je spomenuo da je prilično velik dio njegovih proizvoda licenciran trećim stranama i oni to procjenjuju kako se model razvija od besplatnog linearnog do besplatnog video streaminga. Ovo nije lak zadatak budući da svaka regija i svaka država u svakoj regiji prelazi na širokopojasni pristup i strujanje različitim tempom.

Tvrtka je također rekla da je uprava odobrila ulaganja i izgubljeni prihod u različitim dijelovima poslovanja koji će smanjiti 2 milijarde dolara EBITDA-e u 2022. “Neki primjeri ovih poslovnih odluka uključuju: “Prvo, značajna smanjenja vanjske prodaje sadržaja. Kao dio korporativne inicijative za davanje prioriteta rastu HBO Maxa na globalnoj razini, novi ugovori o licenciranju sadržaja s trećim stranama uvelike su zaustavljeni, a sadržaj je općenito postao ekskluzivan za HBO Max,” rekao je financijski direktor Gunnar Wiedendels.

Ostali problemi uključivali su ograničavanje HBO Max B2B distribucije i znatna ulaganja u dječji i animirani sadržaj za linearne i DTC platforme, kao i ulaganja u originalne filmove za HBO Max koja se nisu isplatila. Filmovi poput “Wonder Twins”, “Badger” i “Scoob!: Holiday Haunt” ne uklapaju se u njihov novi strateški pristup produkciji filmova za svoju streaming uslugu.

Wiedendels je također primijetio da su imali značajna inkrementalna ulaganja u sadržaj koji donose gubitke za mreže Turner, što implicira potencijalni potres u mrežnom odjelu. Prihodi mreže porasli su samo 1% u drugom tromjesečju, dok je EBITDA pala 11%

Unatoč Zaslavovoj naklonosti prema linearnom poslovanju, jasno je da neke od brojnih kabelskih mreža u vlasništvu tvrtke neće dugoročno preživjeti.