Što poduzeće može naučiti od startupa Eureka Parka na CES 2022

CES 2022, najveći tehnološki sajam na svijetu, održava se ovog tjedna. Svake godine CES predstavlja izlog za nove proizvode u raznim industrijama, a dok velike tvrtke predvode izložbu, često su manje tvrtke te koje donose najinovativnije ideje u Las Vegas.

Udruga Consumer Technology Association producira emisiju, a predsjednik i izvršni direktor CTA-a Gary Shapiro slaže se sa mnom. Toliko da vodi CES "zbog poduzetnika s novim idejama", zbog čega CES ima Eureka Park - cijelu dvoranu posvećenu predstavljanju startupa.

I dok ti startupi pohađaju CES kako bi se povezali s velikim tvrtkama i učili od njih, mislim da poduzeća mogu učiti i od svojih startup kolega - osobito kada je riječ o inovacijama i uvođenju novih proizvoda (NPI). 

Startupi su, po definiciji, stvaranje novih remetilačkih proizvoda. 

Fali brzo, neuspjeh često

"Potreban vam je prostor da pogriješite, jer inovacija - stvaranje nečeg novog - dolazi samo iz eksperimentiranja i neuspjeha", kaže Anna Barnacka, osnivačica i izvršna direktorica MindMicsa i izlagačica Eureka Parka 2022. 

Barnackina je pozadina u istraživanju i astrofizici, pa je navikla pregledavati mnoge ideje kako bi pronašla onu koja funkcionira (u njenom svijetu 90% neuspjeh stopa je izuzetno niska). To je lekcija koju svi mi koji smo dizajnirali ili izradili novi proizvod dobro znamo: pokušaji i pogreške kritični su dio razvojnog procesa kroz koji želite proći što je brže moguće. Što brže možete ponoviti rane koncepte, brže ćete moći identificirati najbolje ideje i ostvariti prihod s prodornim inovacijama. 

A startupi su izvrsni u tom eksperimentiranju, dijelom zato što nemaju više slojeva donošenja odluka ili naslijeđenih postupaka koji ih usporavaju. Startupi su, doslovno, izgrađeni za brze inovacije.

Poduzetničke tvrtke, općenito govoreći, nisu. Ali to ne znači da poduzeća ne mogu stvoriti inovativna okruženja unutar svojih organizacija. Na primjer, mnoga velika poduzeća imaju diskretne inovacijske laboratorije koji djeluju kao startupi, uključujući laboratorij u Silicijskoj dolini koji sam vodio u Fordu. 

Čelnici koji su spremni na prilagodbu – te strpljenje i hrabrost da restrukturiraju svoje poslovanje – mogu stvoriti prostor za svoje timove za rad uz brz, dinamičan pristup koji je endemičan za startupove.

Inovacija iz suradnje

Još jedan kritičan element uspjeha pokretanja je suradnja. Prema Barnacki, unakrsno oprašivanje ideja iz različitih disciplina bilo je ključno za inovaciju MindMicsa - stručnjaci za fiziku, inženjerstvo i bioznanost pridonijeli su razvoju jedinstvene tehnologije praćenja zdravlja tvrtke. 

Ta se magija suradnje može izgubiti u poduzećima, međutim, kada su ljudi usamljeni u svojim odjelima. Opet, vodstvo ga može vratiti suradničkim pristupom razvoju novih proizvoda i uklanjanjem prepreka između odjela.

A suradnja ne prestaje s vašim timom.

Trči mršavo, trči brzo

Izgradnja novog hardvera ima tonu početnih troškova i kapitalnih izdataka, a iako poduzeća imaju sredstva za ta ulaganja, to ne znači da bi trebala. Startupi donose teške odluke s obzirom na ograničene resurse i razumiju kada treba potražiti izvan svoje organizacije kako bi dobili ono što im treba. 

Dr. James Vetter, serijski poduzetnik i osnivač i predsjednik tvrtke Transmed7, snažno vjeruje u moć vitkog tima za inovacije i brzo kretanje. Vetter kaže da smo u svojim prijašnjim tvrtkama za medicinske uređaje “sve donijeli u kuću jer smo htjeli kontrolirati vlastite vremenske rokove.” 

S Transmed7 je izgradio mali tim usredotočen na projektiranje i komercijalizaciju više instrumenata, a zatim se udružio s tvrtkom za digitalnu proizvodnju kako bi se bavio izradom prototipa i proizvodnjom – eliminirajući milijune godišnjih režijskih troškova i skratio godine rokova razvoja proizvoda.

Razumljivo je da poslovne organizacije mogu uštedjeti vrijeme i novac strateškim korištenjem vanjskih partnerstava i stručnosti. 

Bottom Line

Stvaranje najboljih djelića startup magije i njihovo kaskadno prenošenje u veliku organizaciju zahtijeva strukturalni pristup. Dakle, evo što mislim da bi čelnici poduzeća koji žele donijeti najbolje startup elemente u svoje timove za razvoj proizvoda trebali imati na umu: 

1. Stvorite okruženje u kojem su inovatori ovlašteni za eksperimentiranje, slobodni da ne uspijevaju i omogućeno im je brzo kretanje
2. Suradnička okruženja njeguju inovacije
3. Lean vođenje smanjuje troškove i fokus tamo gdje bi trebao biti