Kakva će TV biti za tri godine? Insajderi predviđaju budućnost

Medijska industrija je usred promjena. Nema sumnje da naslijeđena kabelska TV hoće nastaviti krvariti milijune pretplatnika svake godine kako streaming postaje primarni način gledanja televizije u svijetu.

Ipak, detalji o tome što će se dogoditi s industrijom u tranziciji nisu jasni. CNBC je razgovarao s više od desetak čelnika koji su bili među najutjecajnijim donositeljima odluka i misliocima u TV industriji tijekom posljednja dva desetljeća kako bi stekao dojam o tome što misle da će se dogoditi u sljedeće tri godine.

CNBC je svakom sugovorniku postavio isti skup pitanja. Slijedi uzorak njihovih odgovora.

Hoće li naslijeđena TV zapravo umrijeti za tri godine?

Peter Chernin, predsjednik i glavni izvršni direktor The Chernin Group: I dalje će biti u padu. Bit će usranije. Proračuni će se smanjiti. Više skriptiranog programiranja prijeći će na strujanje. Bit će još ponavljanja. Ali će i dalje postojati. Jedno od doista zanimljivih pitanja ovdje – ovo će biti fascinantno – srž linearne televizije su sportska prava. NFL ugovor počinje sljedeće sezone i dvostruko je skuplji od prethodne. To će isisati još više novca iz programskih proračuna. Onda imate NBA ugovor, ti će se razgovori o obnovi dogoditi ove godine. To će vjerojatno udvostručiti cijenu. Dakle, imate sve veće cijene najistaknutijih sportova i sve manji broj kućnih gledatelja. To će pojesti sve ostalo.

Kevin Mayer, suizvršni direktor tvrtke Candle Media: Ostalo je još samo nekoliko godina. Bliži se kraj. Za zabavu koja se ne mora gledati u određeno vrijeme, to je već učinjeno. Već je uvelike prešlo na streaming. Sljedeće će biti kraj scenariziranog programa na televizijskim mrežama. Nema potrebe za tim. Tome će doći kraj u sljedeće dvije-tri godine. Kada ESPN konačno prekine, paket je zapravo gotov. I to će se dogoditi relativno brzo. Linearna TV je u svojim posljednjim smrtnim hropcima.

Barry Diller, predsjednik IAC-a: Umire, ali dok postoji distribucija, čak i ako se smanji, i dalje će biti ovdje. Kraj ovih stvari traje mnogo duže nego što itko predviđa.

Ann Sarnoff, bivša predsjednica i izvršna direktorica Warner Bros. Linearni paket definitivno će biti dostupan za tri godine, ali broj pretplatnika nastavit će padati, a prosječna dob gledatelja nastavit će postojano rasti. Jedan veliki faktor X u vezi s razvojem svemira kabelskih kanala bit će sport i kolika je uloga streaming usluga u sportu. Fragmentacija sportskih prava dobra je za lige, ali zbunjujuća za potrošače. Najstrastveniji ljubitelji sporta pretplatit će se na sve i pronaći svoj sport gdje god on bio, ali fragmentacija stvara osjetljivu žicu kojom lige mogu hodati u smislu održavanja masovne privlačnosti i angažmana, koji su pokrenuli zvjezdani posao sportskog oglašavanja.

Bill Simmons, osnivač The Ringera: Tri godine mi se čine prekratko. Mislim da će se odigrati kao sa zemaljskim radiom i digitalnim zvukom. Prije pet godina mogli ste reći da će radio uskoro biti mrtav i nitko vas ne bi osporio. Ali još uvijek je slab čak i uz mnogo veću konkurenciju od podcasta, streaminga, TikToka i svih ostalih. Čak i uz opadanje tržišta oglasa i oglašavanje koje je mnogo više lokalizirano, još nije blizu smrti. To je kao kad Michael Corleone kaže kakav je Hyman Roth umrijeti od istog srčanog udara zadnjih 20 godina. To je radio. I linearni TV će biti na isti način. Bit će smrt Hymana Rotha, a ne smrti Sonnyja Corleonea.

Jeff Zucker, bivši predsjednik CNN-a: Nastavit će postojati. Očito će imati manje pretplatnika nego danas. Vijesti i sport će ga održati na životu.

Richard Plepler, bivši izvršni direktor HBO-a: Dok linearno očito nije val budućnosti, novčani tok je novčani tok, što znači da još uvijek ostaje na nekom obliku života.

Bela Bajaria, Netflixov glavni direktor za sadržaj: Otkad sam počeo s ovim poslom 1996., ljudi su uvijek govorili o umiranju linearnih TV-a. Definitivno će kolač biti manji za tri godine. Ali toliko je ljudi koji gledaju linearnu TV, posebno sport i vijesti. Bit će manji, ali neće nestati.

Kathleen Finch, voditeljica sadržaja Warner Bros. Discovery US Networks: Linearna TV će apsolutno i dalje biti ovdje. Kad pogledate veličinu i opseg linearnog TV poslovanja, golemi su. Ljudi još uvijek vole sjediti kao grupa ispred TV-a. Vrlo je zajedničko. I oglašivači to vole - bilo da prodaju novi film koji izlazi ili pokreću prodaju automobila. Linearni TV posao dugo će biti zdrav. Očito je da se navike ljudi mijenjaju, ali kao tvrtka, to je velika, robusna tvrtka s visokom maržom. Jedna od drugih toliko važnih stvari kod linearnog je da osigurava financijski ekosustav za hranjenje mnogih platformi za strujanje. U našoj grupi na WBD-u godišnje se napravi oko 4,000 sati sadržaja, a to je ogromna količina sadržaja koji stvaramo kako bismo hranili mreže. Mnogi dobivaju drugi život na streamingu – ili prvi život na temelju onoga što mi odredimo. Financirati sadržaj samo za streaming pravi je izazov. Ali budući da stvarno imamo veliku maržu s dvostrukim sustavom prihoda, super služimo toj publici linearno.

Byron Allen, osnivač i izvršni direktor Entertainment Studiosa: Mislim da će linearna TV postojati još jako, jako dugo. Vjerujem da sve te različite platforme – nisu umjesto, one su dodatak. Pogledajte ljudsko ponašanje i kako konzumiramo sadržaj, samo smo napravili bogatiji krajolik. Kad je došlo do industrijske revolucije, poticali su je nafta i plin. Ovo je digitalna revolucija, a potiče je sadržaj. Lokalna TV će i dalje biti ovdje i prijeko potrebna. Trebate lokalne vijesti. I nemojmo zaboraviti mreže - ABC, CBS, Fox, NBC, velika četiri emitera - zaključali su pravu američku religiju, NFL, na sljedećih 11 godina. Dakle, gledat ćete te mreže za sport. Ne samo na streamingu. Mislim da vam taj ugovor govori da je paket ovdje neko vrijeme.

Wonya Lucas, predsjednica i izvršna direktorica Hallmark Media: Ne mislim da je ovo smrt linearnog. jednostavno ne znam. Mislim da će linear i dalje biti živ i napredovati. Mislim da će doći do nekih potresa u smislu toga koje usluge preživljavaju, a koje ne i koje su u paketu, a bit će i neke konsolidacije. Mislim da ne može svatko imati neovisnost. Ali mislim da kada počnemo grupirati troškove svih usluga strujanja, u nekom trenutku gledate na istu cijenu kabelskog paketa.

Chris Winfrey, izvršni direktor Charter Communicationsa: Neće zapravo biti mrtav, ali će biti znatno skuplji i imati manje pretplatnika. Mnogo toga ima veze s rastućom cijenom sportskih prava. Novi ugovor o produženju prava NFL-a stvarat će otprilike dvostruko više troškova godišnje počevši od sezone 2023.-24. Taj se trošak sada raspoređuje na sve manju bazu pretplatnika, što povećava ukupnu cijenu sadržaja. Ali u sljedeće tri godine i dalje će biti kupaca koji si to mogu priuštiti. Samo će biti puno, puno manji i skuplji. Na kraju će morati doći do restrukturiranja poslovanja.

Za tri godine, koji će veliki streaming servisi sigurno postojati?

Šećer: Netflix, Amazon glavni video, jabuka a Disney paket [Hulu, ESPN+ i Disney+]. Peti bi mogao biti kombinacija ostataka: HBO Max, Paramount+ i Peacock.

Jeff Bewkes, bivši izvršni direktor Time Warnera: Netflix, Amazon, Disney, HBO Max. Možda još jedan koji ne zarađuje mnogo novca ili je na pragu rentabilnosti i lebdi nadomak smrti.

Chernin: Sve uz upozorenje da može postojati neka kombinacija Mjerodavan, Peacock i HBO Max. Veliki dečki ne žele kupiti nijednog od njih osim HBO-a.

Jezici: Postoji samo jedan streaming servis koji je dominantan, sada i zauvijek, a to je Netflix. Ali mnogi drugi će postojati.

Jeff Hirsch, izvršni direktor Starza:  Disney, Netflix, Warner Bros. Otkriće, Amazon … i naravno, Starz.

Mayer: Apple TV+, Disney+, Netflix, Amazon Prime, Max, vjerojatno. Paramount+ će se sklopiti, Peacock će se sklopiti. Možda će se kombinirati s manjim servisom kao što je Starz.

Simmons: Imate Hulu, Peacock i Paramount kao kandidate da ih proguta veći streamer, ali tko to radi? Apple nikad ništa ne radi. Amazon ne treba ništa učiniti. HBO/Discovery je upravo prošao kroz dva spajanja u šest godina. Netflix nikada ne radi ništa. Čini se da će Disney/ESPN vjerojatnije odbaciti stvari nego kupiti stvari. Dakle osim ako Comcast počinje ludo trošiti, ne vidim da će se išta promijeniti — mislim da će svi i dalje biti tu, samo s manje zaposlenika i puno manje originalnog sadržaja.

Bajarija: Netflix, naravno. Disney+ ima tako snažnu knjižnicu. Mnogi drugi bit će zanimljivi. Već vidite kako se Showtime i Paramount+ spajaju. Ostaje li Hulu u Disneyju ili Comcast otkupljuje njihov udio? Ostaje li Warner Bros. Discovery uz Discovery+ i HBO Max ili će se spojiti s drugom tvrtkom? Bit će puno pokreta i promjena u pejzažu streaminga. 

Hoće li postojati kabelski paket nekoliko glavnih streaming usluga?

Mayer: Da, mislim da jesam. Ne znam hoćemo li vidjeti pakete između zabavnih tvrtki, ali postojat će neka verzija većeg skupa sadržaja koji ćete moći kupiti po vlastitom izboru.

Aryeh Bourkoff, predsjednik LionTreea i izvršni direktor: Radi se više o samostalnom povezivanju sadržaja i drugim ponudama kako bi se stvorila odanost potrošača platformi i marki. Ono što mislim da ćete također vidjeti je eventualno izdavanje ekskluzivnog premium sadržaja na više platformi kako bi se bolje unovčio najbolji sadržaj, ali najuspješniji odnosi s platformama bit će sami povezani.

Bewkes: Sumnjam. Ne vidim zašto bi ti to trebalo. Uloga bilo kojeg agregatora bila bi uzimanje bilo kojeg od vodećih streamera i pripajanje onoga što su zaostali, subscale kanali. Nisam siguran da je uvjerljivo.

jezici: Mislim da će vjerojatno postojati učinkovitiji način kupnje više usluga strujanja, ali ne mislim da će biti analogan paketu kabela. Jedno središnje skladište koje radi sa svim igračima i šalje jedan račun — mislim da se to neće dogoditi. Mislim da će to biti malo usitnjeno. Ali može postojati višestrukost, gdje može postojati puno lakši način pristupa grupi streamera nego rješavati ih pojedinačno.

Naveen Chopra, financijski direktor Paramount Global: Mislim da je vrlo moguće, ali ne nužno i neizbježno. S jedne strane, paketi imaju ogromnu vrijednost u smislu povećanja troškova nabave, smanjenja odljeva i pogodnosti za potrošače. To je nešto što definitivno prihvaćamo. Sklopili smo mnogo paketa i partnerstava s kojima smo bili vrlo uspješni, bez obzira na to s Sky u Europi ili Walmart ili T-Mobile u SAD-u Širi paket koji uključuje više usluga strujanja mogao bi ponuditi neke od istih pogodnosti. Ali postoje dvije stvarno velike stvari koje morate riješiti u pokušaju da ostvarite takvu vrstu paketa. Ekonomija je jedna dimenzija, a druga je korisničko sučelje i odnos s klijentima. Danas usluge strujanja imaju neovisna korisnička sučelja i streameri vole posjedovati odnos s korisnikom. Dakle, morate odustati od neke ekonomije da biste bili dio tog skupa i još uvijek imate način dijeljenja informacija i dovoljno kontrole nad korisničkim sučeljem kako biste pomogli u izgradnji i održavanju publike oko sadržaja. Događaju se neki eksperimenti sa svim tim stvarima i sa svim vrstama izazova. Ali definitivno mislim da postoji mogućnost snopa kabela sa streamingom. Potrebno je vrijeme da se razvije.

Sarnoff: Teško je razumjeti ekonomiju kako će to funkcionirati. Može li postojati agregator kako se ljudi ne bi morali pretplatiti na hrpu različitih ponuda? Uvijek je problem tko ide u sredinu. To je stvar: većina medijskih kompanija željela se odmaknuti od nekoga tko kontrolira njihovu publiku, poput kabelskih operatera, i određuje vrijednost programa. Paketiranje ima smisla iz perspektive potrošača, ali kao dobavljaču mnogo je kompliciranije. Plaćanje po jednoj stopi je jednostavnije, ali tu postoji jednadžba nesavršene vrijednosti za dobavljača/programera sadržaja.

Chernin: Ne znam. Potpuno razvijen samostalan paket je teško napraviti. Ne postoji očiti agregator koji će imati koristi. U čijem je najboljem interesu subvencionirati gubitke da bi se te stvari skupile? Prilično je teško shvatiti ekonomiju. Veliki tipovi neće htjeti uzeti popust. Bili bi potrebni vrlo složeni pregovori.

Mark Lazarus, predsjednik NBCUniversal Television and Streaming: Mislim da su paketi definitivno u budućnosti. Nekako je već krenulo u tom smjeru. Ono što nema je mogućnost repliciranja korisničkog iskustva snopa kabela. Glomazno je, morate ulaziti i izlaziti iz svake aplikacije. To je puferiranje. Ne možete se prebacivati ​​između bilo koja dva kanala, što je trenutno. Treba doći do točke u kojoj vam korisničko sučelje ili korisničko iskustvo omogućuje neprimjetan ulazak ili izlazak iz sadržaja ako želimo ispuniti očekivanja potrošača.

Hirsch: Da. Za 18 do 24 mjeseca počet ćete vidjeti prepakiranje linearnog poslovanja u digitalno poslovanje. Vrijednost agregacije je stvarno važna. Počet ćete viđati više ljudi koji se udružuju. Trenutačno se na sve gleda kao na kanal. U konačnici, veliki ljudi će postati platforme, slično kao što Amazon radi danas. Veliki dečki će postati platforme. Sada ga vidite sa Showtimeom kao pločicom unutar Paramount+. Sadržaj drugih tvrtki postat će brendirane pločice unutar većih platformi za strujanje.

Koje će tvrtke dominirati kao glavno središte streaminga?

Simmons: Vjerujem da će Apple biti dominantna platforma zbog svoje povezanosti s ponašanjem korisnika putem Apple TV-a i naših telefona. Oni to čine tako prokleto lakim; njihova glavna stranica omogućuje vam da naručite filmove, vidite sva nova izdanja, vidite gdje ste stali u bilo kojoj emisiji ili filmu koji ste gledali na svakoj drugoj platformi... to je nevjerojatno. To je jedini streamer koji djeluje kao sve na jednom mjestu za sve do čega mi je stalo. I bit će sve bolji u usavršavanju toga. Osim toga, možete se nastaviti prijavljivati ​​na svoje različite platforme putem svog iPhonea. Stvarno je pametno. Svi putevi vode kroz Apple.

Chernin: YouTube, Amazon i Apple.

Mayer: Bit će tri kategorije. Momci iz kabelske televizije mogli bi prepakirati ponudu streaminga. Oni to već rade sa svojim linearnim ponudama. Imate telekomunikacijske tvrtke (T-Mobile, AT&T i Verizon), a zatim imate velike digitalne igrače — Google, Apple i Amazon.

Hirsch: Vidite kako Amazon postaje platforma, a Warner sada počinje postajati platforma. U sljedeće tri godine također ćemo vidjeti tehnologiju kompresije koja će bežičnim tvrtkama omogućiti da budu pravi agregatori streaming usluga — T-Mobile, AT & T i Verizon. Oni će postati pravi izazivači.

Winfrey: Postoji niz platformi — stijena, Apple TV i Amazon Fire — koji pokušavaju agregirati streaming sadržaj. Ali mislim da kabel ima stvarnu prednost. To je što Comcast i Čarter sastavljaju sa naše zajedničko ulaganje, Xumo. Uzet ćemo glasovni daljinski upravljač od Comcasta, tehnološka sredstva od Skya i Xfinityja, vodeću aplikaciju za video uživo u Spectrum TV-u — sve to kombinirate s činjenicom da Comcast i Charter imaju mnogo širi raspon programskih odnosa nego bilo tko drugi u tržište. Također imamo moćan distribucijski kanal za isporuku ove operativne platforme, kako postojećim korisnicima koji plaćaju za širokopojasni internet i TV, tako i novoj prodaji iz naših različitih prodajnih kanala — trgovina, platformi — kako bismo ove kutije i pametne televizore stavili u ruke kupaca. Mislim da imamo najbolji skup sredstava i postojećih odnosa da bismo to mogli spojiti, a nijedna od ovih drugih platformi ne može.

Bourkoff: Još uvijek nije postojao agregator koji je uključio sav video, audio sadržaj i sadržaj za igre — i ne predviđamo ga u skorije vrijeme. To bi bio svjetionik potrošačima u njihovoj potrazi za zabavom, u najširem smislu. Bez toga, bilo koji drugi alat za prikupljanje imao bi drugačiju definiciju za različite kupce. Na primjer, mlađa demografija sve se više kreće prema sadržajima kratke forme na TikToku, YouTubeu i drugim platformama. Bi li to bilo uključeno? Definicija sadržaja koji želimo konzumirati i gdje ga konzumiramo uvijek se mijenja, osobito u zrelom, oskudnom okruženju.

Allen: Ne znam hoće li postojati primarni agregator ovog sadržaja, ali vjerujem da je potrošač vrlo pametan i snalažljiv i da će smisliti kako zadovoljiti svoje potrebe po vrlo učinkovitoj cijeni. Ključno je pogledati najveći svjetski streamer, a to je YouTube, i vidjeti kako je potpuno besplatan. Sretno s stavljanjem nečega u traku za pretraživanje i ne pojavljuje se.

Što se događa s kabelskim mrežama za zabavu? Hoće li se prodati? Ugasiti? Ili će izgledati isto?

Chopra: Mislim da postoji potencijal za dodatnu konsolidaciju kabelskih mreža tijekom vremena. Mislim da ćemo u bliskoj budućnosti vidjeti evoluciju vrste i mješavine programa koje vidite na kabelskim mrežama, s obzirom na opadanje publike u tom području. Ekonomija proizvodnje skupog originalnog sadržaja neće funkcionirati za svaku kabelsku mrežu. Morat će tražiti različite formate, oslanjajući se na jeftinije sadržaje, knjižnične sadržaje itd., ali svakako će se razvijati.

Bewkes: Ako ste mreža s vijestima i sportom, one mogu trajati. Opći pretplatnici zabavne mreže i novčani tok će se smanjiti. Neki bi mogli biti prodani privatnom kapitalu kako bi ostvarili novčani tok u sljedeće tri ili četiri godine. Nije da će bankrotirati, ali nisu dobri za javno vlasništvo.

Zeba: Teško mi je reći jer se čini da se stvari u ovoj industriji tako brzo mijenjaju. Jedna od najvrjednijih stvari je brend koji nešto predstavlja. Marke su stvarno, stvarno važne. Općenitija kabelska mreža koja živi na starijem sadržaju ne nudi nužno nešto nekome na noćnoj dosljednoj osnovi. Ljudi više ne surfaju kao prije. Ljudi više nisu tako usmjereni na gledanje sadržaja. Odluku donose na temelju toga kako se osjećaju. Dakle, istina je da je veći izazov ako ste više opća zabavna mreža. Trebate visoko specijalizirani sadržaj. Bez toga ne možete preživjeti niti ostvariti prihod od oglasa koji mi možemo. Kada imate HGTV imate endemske oglašivače. Ako ste Home Depot ili Lowe's, morate biti na HGTV-u.

Winfrey: Pitanje se svodi na to koja je vrijednost sadržaja koji oni pružaju? Ako daju reprize, ali ih ne možete pronaći drugdje, onda to i dalje predstavlja vrijednost za kupca. Ali ono što danas imate su programeri koji nam prodaju sadržaj po sve višim cijenama i traže od nas da to distribuiramo uglavnom svim našim klijentima, au isto vrijeme prodaju taj potpuno isti sadržaj ili na platformama za strujanje ili stvaraju izravno potrošaču sami proizvodi po mnogo nižoj cijeni. A mnoge od tih usluga imaju puno niži sigurnosni prag od kabelske, tako da korisnici mogu dijeliti lozinke i besplatno pristupati istom sadržaju. Dakle, naša spremnost da nastavimo financirati to za programere kada je taj sadržaj dostupan besplatno drugdje opada. To znači da ćete unutar linearne video konstrukcije vidjeti sve veći broj distributera koji odlučuju da više nema smisla prenositi određeni sadržaj, jer mu korisnici već mogu pristupiti bilo besplatno na piratski način ili samo plaćajući ga po nižoj cijeni stopa.

Lazar: Ne mislim da je to strategija koja će odgovarati svima u budućnosti. Mislim da ćemo vidjeti kako se neke mreže kombiniraju, kao što smo već učinili. Neki će se zatvoriti koji ne daju značajan doprinos konačnom rezultatu. Danas postoji toliko mnogo mreža. Čak i uz pad paketa pay-TV na 50 milijuna, ove mreže još uvijek značajno pridonose prihodima i EBITDA-i za tvrtke poput naše. Stoga njihovo zatvaranje nije nužno dobar odgovor jer se odričete profita. Čak i ako se radi o opadanju dobiti, to je još uvijek dobit. Mislim da se taj dio sada malo gubi u razgovoru. Da, suočavamo se s padom i streameri su tu da nadoknade izgubljeni prihod i profitabilnost, ali ti poslovi i dalje ostvaruju, u mnogim slučajevima, stotine milijuna dolara dobiti. Kompanije jednostavno ne odustaju od toga.

Što će jedna stvar postati TV standard, a danas ne postoji?

Chernin: Prozori. To je najvjerojatnija promjena. Trenutačni ekonomski model sastoji se od dvije stvari: čiste vertikalne integracije, gdje proizvodite i posjedujete sve, i dugoročne ekskluzivne licence. Niti jedno nema smisla. Ne možete proizvesti dovoljno dobar sadržaj i on je nevjerojatno preskup. Kolika je vrijednost emisija starih 5 do 10 godina? Trenutno se ogroman novac troši za te emisije. Medijskim tvrtkama bilo bi bolje da izdaju trogodišnje licence i uštede 20% do 30% na cijeni. Kabelske mreže bit će zainteresirane za kupnju starih repriza s drugih streaming platformi. Bit će to potpuno novi program za drugačiju publiku. Ono što definira programiranje je ono što je novo. Kad su "Sopranovi" emitirani u sindikalnim kanalima na A&E, to nije učinilo HBO nimalo slabijim. Vidjet ćete kako će streameri početi prodavati programe kabelima i jedni drugima, a to će proizvesti vrijednost i za tvrtku koja ga posjeduje i za tvrtku koja ga je kupila u sindikaciji.

Simmons: Vjerujem da će Apple, niotkuda, početi proizvoditi vlastite fantastične televizore s ugrađenim Apple TV-om. Malo je nevjerojatno da se to još nije dogodilo. Imaju svaki drugi dio slagalice za strujanje na svom mjestu - doslovno, sve - osim stvarnog TV-a. Zašto bi htjeli da Samsung, LG i bilo tko drugi nastavi s inovacijama na svojim pametnim televizorima i na kraju izbaci Apple iz cijelog ekosustava? Samo će napraviti bolji TV i slomiti ih. Volio bih da se mogu kladiti u ovo.

Sarnoff: “Metaverzum” koji nudi trgovinu, igranje, društvenu interakciju, sport, vijesti i zabavu je neizbježan, ali mislim da smo daleko od toga da to bude primarni način na koji ljudi konzumiraju medije. Bit će zanimljivo gledati kako se metaverzum razvija paralelno sa streamingom i drugim izravnim ponudama zabave. Ponuda koja najbolje privlači i zabavlja potrošača će pobijediti.

šećer: Mogućnost klađenja i/ili kockanja dok gledate sport na TV-u bit će puno lakša. Moći ćete proći kroz TV i kladiti se daljinskim upravljačem ili glasom. Zahtijeva partnerstvo kladionica, ali to ne bi trebao biti problem.

Hirsch: Sadržaj bez granica. Tehnologija umjetne inteligencije olakšat će presnimavanje i presnimavanje sadržaja. AI će vam omogućiti gledanje sadržaja na vašem maternjem jeziku bez da ga treća strana presnimi umjesto vas. Svijet se na taj način smanjuje iz perspektive sadržaja.

Bajarija: Više ljudi će imati pristup nevjerojatnim globalnim pričama na zahtjev. Prosječna osoba dobit će pristup većem broju sadržaja nego ikada prije.

Allen: Mislim da ćemo vidjeti više AI integrirane u sadržaj i da će biti intuitivniji, tako da kada ljudi gledaju sadržaj bit će daleko napredniji u preporučivanju sadržaja za vas. Mislim da će AI pomoći u razumijevanju dodirnih točaka u sadržaju i kako ga učiniti boljim, privlačnijim i privlačnijim.

Winfrey: Objedinjeno pretraživanje. Imat ćete mehanizam za otkrivanje i preporuku u kombinaciji s glasovnim daljinskim upravljačem koji omogućuje besprijekorno iskustvo za korisnika koji živi unutar jedne platforme. To će omogućiti gledatelju da odabere kakav sadržaj želi iz mjeseca u mjesec — bilo video uživo ili streaming.

Bourkoff: Sport se u velikoj mjeri otključava. To je posljednji veliki bastion sadržaja koji se mora gledati uživo, što zahtijeva drugačiji pristup. Kao vlasnici vrijednog IP-a, profesionalne sportske lige mogu sve više ići izravno, bilo samostalno ili putem modela partnerstva, i unovčavati na druge načine — od oglašavanja i sponzorstava do trgovine i iskustava, uključujući igranje i sportsko klađenje. Svjedoci smo ranih faza ove dinamike s ponudama poput "NFL Sunday Ticket" na YouTubeu i MLS ugovora s Apple TV-om.

Zeba: Postoji nešto što počinje postojati sada i ja sam apsolutno fasciniran da vidim kamo to ide. To je tehnologija koja omogućuje gledateljima da odaberu sadržaj koji gledaju dok gledaju. Poput Netflixove emisije "Kaleidoskop". Prepuštanje uredničkih odluka obožavateljima tako je zavodljivo. To je prilika da se neki sadržaj gleda više puta. Postoji samo nekoliko dijelova sadržaja koji su ovo isprobali, ali tehnologija je tu i to je uzbudljiv novi razvoj u stvaranju i konzumaciji sadržaja. Publici daje interaktivan način gledanja na te stvari. Tek se počinje koristiti i mnogi ljudi eksperimentiraju.

Gubav čovjek: Velik dio TV gledanja odvija se na najvećem, najboljem ekranu u vašem domu. Sve to dolazi kroz TV ravnog ekrana u dnevnoj sobi. Ono što vidimo, a mislim da će se promijeniti u sljedeće tri godine, je količina prilagodbe koju ljudi mogu imati kako bi upravljali svojim sposobnostima i kako bi se okupili. Kako naručujete svoje aplikacije za strujanje? Iako nije besprijekorno korisničko iskustvo ići između Peacocka i Netflixa ili nečeg drugog, možete ih postaviti bilo kojim redoslijedom na zaslonu. Postoji stupanj prilagodbe. To dolazi i do pojedinačnih streamera. Radimo na puno prilagodbi za naše potrošače. Potrošači bi htjeli imati tu interaktivnost. Ako ste na sportskom kanalu uživo, možete pripremiti vlastite reprize i zatim se vratiti uživo. To je sljedeća iteracija interaktivnosti.

POGLEDAJTE: CNBC-jev cijeli intervju s predsjednikom IAC-a Barryjem Dillerom

Otkrivanje: CNBC je dio NBCUniversal-a, koji je u vlasništvu Comcasta.