Gdje su nestali svi stariji radnici i hoće li se ikada vratiti?

Ne tako davno našao sam se na ručku usred Londona gdje je poznata britanska poslovna osoba rekla nešto neočekivano o prijetnji rastuće inflacije.

Bilo koja tvrtka s članom uprave koji je bio viši izvršni direktor 30 godina sada je poslovala prilično dobro, rekao je.

Zašto? Jer bi se taj direktor i prije nosio s visokom inflacijom. "Tada sam bio živ", dodao je muškarac koji je bio u ranim pedesetima. “Ali ja nisam vodio tvrtku.”

Mislio sam na njegove riječi prošlog tjedna kako su rastući troškovi energije i hrane doveli stope inflacije do a 30-godišnje visoko u UK i a 40-godišnje jedan u SAD-u.

Prednosti iskusnih starijih radnika, unutar i izvan sale za sastanke, nikada se nisu činile očitijim.

Ipak, ti ​​isti ljudi su u grčevima velikog čina nestajanja, nestaju sa svojih stolova brže nego njihovi kolege u sredini karijere na radnim mjestima diljem svijeta.

Gotovo 70 posto od 5 milijuna ljudi koji su napustili posao u SAD-u tijekom pandemije bili su stariji od 55 godina, rekli su istraživači u studenom.

U Velikoj Britaniji stopa zaposlenosti starijih od 50 godina pao je dvostruko više od onih u dobi između 25 i 49 godina 2020.

Ovo bi mogao biti dobrodošao razvoj za mlađe radnike koji se bore da prođu kroz golem demografski val baby boomera koji traže posao.

I nema sumnje da mnogi stariji koji su otišli veselo idu u mirovinu nakon recesije koja, za razliku od posljednji veliki pad u 2008-09, ostavio im je vrijednije domove i deblje dionice.

Ipak, i za radnike i za poslodavce, slika je daleko od jednolično ružičaste.

Siva ostavka predstavlja preokret važnog trenda prije Covida prema starijoj radnoj snazi.

U SAD-u je postotak radnika u dobi od 55 ili više godina porastao sa 13 posto u 2000. na 24 posto u 2019., a slični obrasci su pojavila drugdje, što je upravo ono što su mnoge vlade željele.

Podigli su dobi za umirovljenje kako bi se pozabavili strahovima da će se starenje stanovništva boriti za potporu sve manjim udjelom mlađih radnika, što je potaknulo porast starijeg osoblja što je dobra vijest za poslodavce u zemlji poput Ujedinjenog Kraljevstva. U kombinaciji s drugim trendovima u migraciji i deregulaciji tržišta rada, uspjelo je relativno lako da bi zaposlili radnike koji su im potrebni.

A budući da je puno tih radnika bilo svjesno kako ih je lako zamijeniti, pristali su na sate i uvjete rada koji su im manje odgovarali nego njihovim organizacijama.

Pandemija je čvrsto stavila čizmu na drugu nogu. Na bezbroj mjesta ovog mjeseca poslodavci se suočavaju s strašnim stvarima nedostatak radne snage koji su pomogli u otkazivanju letova, zatvaranju restorana i prazan hotel sobe.

Bila bi pogreška za sve to okriviti sive nomade koji su otišli u sretnu mirovinu na plaži. Starije od 50 godina također su pretrpjele teret otpuštanja zbog pandemije u mnogim zemljama.

Trećina ljudi u Britaniji koja je ostala bez posla tijekom pandemije bila je u dobi od 50 ili više godina, kaže britanski Centar za dobrotvorno djelovanje Aging Better.

A višak starijih od 50 godina bio je upola manji od mlađih radnika da će se ponovno zaposliti tijekom pandemije.

Working It podcast

Bilo da ste šef, zamjenik ili ste na putu prema gore, mi potresemo način na koji svijet funkcionira. Ovo je podcast o drugačijem radu.

Pridružite se voditeljici Isabel Berwick svake srijede za stručnu analizu i hlađenje vode razgovarajte o naprednim trendovima na radnom mjestu, velikim idejama koje oblikuju posao danas - i starim navikama koje moramo ostaviti iza sebe.

Nisu svi bili dovoljno stari da se kvalificiraju za državnu mirovinu. To je bilo katastrofalno na individualnoj razini. Ali to također može uzrokovati velike probleme organizacijama koje su se navikle na spremnu ponudu starijih, iskusnih radnika i nemaju sposobnost brzog osposobljavanja novog osoblja.

Kažu: “Imamo odliv vještina”, kaže Nick Gallimore, direktor inovacija u Advanced, britanskoj grupi poslovnog softvera. Provodi puno vremena u razgovorima s direktorima ljudskih resursa i kaže da gubitak iskusnog osoblja može teško pogoditi posao.

Odgovor je, kaže, da tvrtke više razmišljaju o tome kako privući i zadržati takve radnike.

Jedan od načina da to učinite neće biti vijest niti za jednog poslodavca koji je proveo minutu slušajući što osoblje želi upravo sada: nastavak autonomije koju su mnogi kušali tijekom pandemije.

Zaposlenici svih dobnih skupina žele više slobode na poslu. Za neke starije možda nikada nije bilo bolje vrijeme da to postignu.

[e-pošta zaštićena]