Trebaju li tvrtke zapošljavati ili otpuštati? Potražnja za radnicima porasla je u posljednje dvije godine. Ali ponuda radne snage ne drži korak, a nestašice su sveprisutne. To znači da mnoge tvrtke trebaju zaposliti. S druge strane, strah od recesije je raširen. Neki šefovi sumnjaju da već imaju previše radnika. Mark Zuckerberg rekao je zaposlenicima Facebooka da “vjerojatno postoji hrpa ljudi koji ne bi trebali biti ovdje”. Tim Cook, čelnik Applea, zauzima srednji kurs. Apple će nastaviti zapošljavati "u područjima", rekao je nedavno, ali je bio "jasan" u pogledu rizika za gospodarstvo.
Za sada unajmljivači nadmašuju otpuštače. Brojke objavljene 2. rujna pokazuju da su američki poslodavci, isključujući farme, u kolovozu na platne liste dodali 315,000 radnika. Anketa o otvaranju radnih mjesta i fluktuaciji radne snage (jolts), objavljena nekoliko dana ranije, pokazala je da je u srpnju otvoreno 11.2 milijuna radnih mjesta. Stopa nezaposlenosti u Americi porasla je s najniže razine u 50 godina od 3.5% na 3.7%, ali samo zbog naglog priljeva tražitelja posla na tržište rada. Drugim riječima, na svaku nezaposlenu osobu u Americi bila su gotovo dva slobodna radna mjesta (vidi grafikon 1). Situacija u Britaniji je slična. Bank of England predviđa dugotrajnu recesiju. Unatoč tome, Britanija ima gotovo rekordnu razinu slobodnih radnih mjesta. Poduzeća u obje zemlje zapošljavaju kao da recesija možda nikada neće doći.
Da biste razumjeli ove zagonetne trendove poslova, imajte na umu tri važna utjecaja. Prvo, na tržištu rada uvijek postoji veliki odljev. Temelji ekonomske teorije tretiraju tvrtke kao da su sve iste, a ekonomija je samo ta "reprezentativna tvrtka" velika. U stvarnosti se tvrtke razlikuju jedna od druge. Neki se šire, dok se drugi smanjuju - u skokovima i padovima. Tvrtke koje će biti prisiljene otpuštati radnike u bilo kojoj recesiji vjerojatno nisu iste kao one koje sada bjesomučno zapošljavaju.
Drugi čimbenik je ono što Steven Davis, s Booth School of Business Sveučilišta u Chicagu, naziva "velikim preslagivanjem". To se odnosi na postpandemijski potres u zapošljavanju kao odgovor na promjene u preferencijama radnika. To objašnjava velik dio bjesomučne aktivnosti na tržištu rada. Treće pitanje je da organizacije imaju ograničenu propusnost. U načelu, dobro vođena tvrtka mogla bi strateški zapošljavati zaposlenike u cijelom poslovnom ciklusu. Čini se da neki, poput Applea, to čine. Ryanair je gomilao osoblje tijekom pandemije i počeo je agresivno zapošljavati kako se gospodarstvo ponovno otvaralo. Njegovi zrakoplovi nastavili su letjeti ovog ljeta, dok su konkurenti otkazali letove. Ali takve su tvrtke iznimke. Većina poduzeća nije ni približno tako spretna.
Počnite s višegodišnjim odljevom na tržištu rada. Promjena zaposlenosti obuhvaćena pokazateljima kao što su mjesečne plaće za nepoljoprivredne djelatnosti je neto brojka. To je razlika između dviju mjera protoka—između otvaranja i gašenja radnih mjesta u poduzećima, te između onih koji se pridružuju i onih koji ih napuštaju na razini radnika. Ti su tokovi veliki u usporedbi s promjenom zaposlenosti. U srpnju su plaće porasle za 0.5 milijuna, no oko 6.5 milijuna radnika dobilo je nova radna mjesta, a 5.9 milijuna napustilo je stara radna mjesta.
Podaci o trzajima bilježe stopu protoka radnika u jednom mjesecu (vidi grafikon 2). Tijekom godine još veći broj ljudi prelazi s posla na posao ili s neradnog na radno (i natrag). Opće pravilo je da poslovi teku sporije nego radnici. (Zamislite hipotetsku tvrtku s dva radnika koji su se pridružili i jednim koji je napustio posao: radnici se sele, ali neto promjena je jedno novo radno mjesto). U ekspanzijama, stopa otvaranja radnih mjesta nadmašuje njihovo uništavanje. U recesiji je uništavanje radnih mjesta veće. Ali odljev je iznimno visok u svakom trenutku. Neke tvrtke koje zapošljavaju također otpuštaju tvrtke. Walmart, najveći privatni poslodavac u Americi, nedavno je potvrdio da će oko 200 radnih mjesta otići u njegovo sjedište. No trgovac je rekao da stvara i neke nove uloge.
Iako se radna mjesta stvaraju u cjelini, ne zapošljavaju svi poduzeći bijesno. Za neke tvrtke ciklički pad tjera na preispitivanje zapošljavanja osoblja. Planirana otpuštanja u tvrtkama kao što su Shopify, Netflix ili Robinhood korekcija su prethodnih napada brzog zapošljavanja. Za druga poduzeća otpuštanja su odgovor na dublje strukturne izazove. U veljači je Fordov šef, Jim Farley, bio otvoren o izazovima svoje tvrtke: “Imamo previše ljudi; imamo previše ulaganja; imamo previše složenosti”. U proizvodnji, potreba za smanjenjem radnih mjesta neizbježno znači da ljudi dobivaju otkaze. Ali postoje industrije, posebice trgovina na malo, gdje je normalna stopa prometa toliko visoka da se radna mjesta mogu ukinuti bez ikakvih otpuštanja. Samo prestanite zapošljavati i plaće će se smanjiti.
To dovodi do drugog velikog problema pri zapošljavanju: velikog preslagivanja. Nedavna studija Elize Forsythe sa Sveučilišta Illinois i tri koautora prikazuje tržište rada na kojem se potražnja nije mnogo promijenila zbog pandemije. Mnoge od 20 milijuna američkih radnika koji su otpušteni u travnju 2020. njihovi su poslodavci brzo opozvali. No ponuda je bila radikalnije promijenjena. Broj zaposlenih odraslih osoba kao udio svih odraslih – omjer zaposlenosti i stanovništva – ostaje ispod svog vrhunca prije pandemije. Velik dio toga je rezultat povlačenja starijih radnika iz radne snage, kažu autori. Još jedna posljedica pandemije bila je borba za popunjavanje poslova usmjerenih na kupce. Porast slobodnih radnih mjesta posebno je izražen u industriji slobodnog vremena, ugostiteljstvu i industriji osobne njege.
Slično je iu Britaniji. Uzavrelog radnog dana u kolovozu deseci tvrtki postavili su svoje štandove u kampusu Sveučilišta Middlesex u Barnetu, londonskoj četvrti. Ove tvrtke žele popuniti zaostala slobodna radna mjesta. Ciljani kandidati nisu diplomanti, već lokalni nezaposleni. Među tvrtkama su JH Kenyon, pogrebni direktori; Metroline, autobusni prijevoznik; i Equita, agencija za naplatu dugova. Mnogi regruteri kažu da su kandidati dolazili k njima - "konstantan niz", kaže jedan vlasnik štanda. Ali sada tvrtke moraju izaći i pokrenuti ih.
Poslodavci u Americi također pojačavaju intenzitet zapošljavanja. Zahtjevi za vještinama u oglasima za poslove usmjerene na klijente su ublaženi. Plaće su porasle oštrije nego u drugim vrstama poslova. Gospođa Forsythe i njezini kolege otkrivaju povećanu vjerojatnost da nezaposleni i niskokvalificirani radnici pređu na poslove bijelih ovratnika. Čini se da su se otvorile mogućnosti na višim prečkama ljestvice poslova zbog odlaska u mirovinu.
Treći veliki utjecaj na trendove zapošljavanja je organizacijski kapacitet. Ogromne poprečne struje u gospodarstvu opterećuju poslovne sposobnosti. Apple prodaje diskrecijsku robu. Mora paziti na ciklus, jer će ljudi u krizi odgoditi nadogradnju svog Maca ili iPhonea. Ali za mnoge tvrtke čak ni izvjesnost recesije za 12 mjeseci ne bi bila dovoljno znanja da im pomogne u usklađivanju njihove strategije zapošljavanja. Trebali bi znati veličinu, trajanje i značajke industrije svake recesije, a ne samo činjenicu i vrijeme njezina nastanka. Uključivanje i isključivanje zapošljavanja kao odgovor na suptilne cikličke promjene nije izvedivo za mnoge tvrtke. Šefovi moraju osigurati da cijela organizacija bude usklađena s ciljevima. Tvrtke, kao i ljudi, imaju ograničenu propusnost.
A strahovi od recesije vjerojatno trenutno nemaju glavni utjecaj na strategiju zapošljavanja. Za mnoge poslodavce, kaže gospodin Davis, ključna je odluka hoće li i kako udovoljiti želji zaposlenika da rade od kuće. Postoji niz odgovora. U jednoj krajnosti je Elon Musk, koji je grubo zahtijevao da se Teslini zaposlenici pojave u uredu najmanje 40 sati tjedno ili da se "pretvaraju da rade negdje drugdje". S druge strane je Yelp, popularna web stranica za recenzije, koja favorizira strategiju "prvo na daljinu", i Spotify, koji ima politiku "radi s bilo kojeg mjesta". Ovaj pristup ima prednosti na skučenom tržištu rada. Tvrtka može baciti svoju mrežu zapošljavanja na šire područje. A postoje dokazi da će radnici na daljinu zamijeniti veću fleksibilnost nižom plaćom. Ali postoje i očiti nedostaci. Teško je održati korporativnu kulturu ili jedinstvo svrhe kada se kolege jedva susreću.
Za neke vrste tvrtki, ciklus će na kraju zagristi. Velik dio povijesne cikličnosti u zapošljavanju svodi se na brzorastuće startupove i nove tvrtke, kaže John Haltiwanger sa Sveučilišta Maryland. U doba procvata, pružatelji kapitala - bilo fondovi rizičnog kapitala, banke ili ulagači s javnog tržišta - voljni su financirati sve vrste poduzeća. Ali u krizi ulagači postaju neskloni riziku. A mladim tvrtkama bez dugog iskustva teže je financirati svoj rast. Tada trpi zapošljavanje u cijelom gospodarstvu.
Prirodno je vjerovati da je vaša tvrtka otporna na recesiju i da će vaši konkurenti patiti. Arhetipski “čovjek u kombiju”, koji se specijalizirao za renoviranje, sljedeće će se godine mučiti, kaže regrut na sajmu poslova Barnet. Veće građevinske tvrtke koje su dio velikih infrastrukturnih projekata, poput njegove, imaju niz projekata. Ali s obzirom na to da radnika ima tako malo, on je jasan poput gospodina Cooka o tome što je moguće. "Samo se trebate moći pojaviti na vrijeme i pokazati nešto volje i predanosti", kaže on o svom ciljanom kandidatu. “Prethodno iskustvo nije potrebno.”
© 2022 The Economist Newspaper Limited. Sva prava pridržana.
Iz The Economista, objavljeno pod licencom. Izvorni sadržaj može se pronaći na https://www.economist.com/business/2022/09/04/why-businesses-are-still-furiously-hiring-even-as-a-downturn-looms
Izvor: https://finance.yahoo.com/news/why-businesses-still-furiously-hiring-175128081.html