Uvodni govor druge najbogatije osobe na svijetu Gautama Adanija na Forbesovoj globalnoj konferenciji izvršnih direktora 2022.

Iindijski milijarder Gautam Adani je predsjednik konglomerata Adani Group sa sjedištem u Ahmedabadu, koji ima interese u lukama, zračnim lukama, zelenoj energiji, cementu, podatkovnim centrima i još mnogo toga. Nedavno je 60-godišnji tajkun, koji je svoju grupu osnovao 1988. kao skromnu tvrtku za trgovinu robom, nadmašio Jeff Bezos, Bernard Arnault i Bill Gates postati druga najbogatija osoba na svijetu s bogatstvom od 143 milijarde dolara. Danas je ukupna tržišna kapitalizacija uvrštenih tvrtki grupe 260 milijardi dolara. U uvodnom govoru na 20. Forbesovoj globalnoj konferenciji CEO 2022., održanoj u Singapuru od 26. do 27. rujna, Adani je podijelio svoju viziju Indije i njezine rastuće uloge u globalnom gospodarstvu.

U nastavku donosimo cijeli govor:

Dcijenjeni gosti – dobar dan!

Čast je biti ovdje na 20. Forbesovoj globalnoj konferenciji izvršnih direktora. Drago mi je vidjeti ovaj povratak na fizički sastanak nakon pauze od 3 godine. Povećavanje i smanjivanje virtualnih sastanaka, druženje s Googleom ili udruživanje s Microsoftom učinili su da se osjećam kao da sam stalno u oblaku. Ne mogu biti sretniji što vidim da smo se vratili tamo gdje zapravo mogu stajati na Zemlji između publike i njihovog ručka.

Svi shvaćamo da je posljednjih nekoliko desetljeća bilo vrijeme izuzetnog gospodarskog rasta za svijet. U tom je kontekstu tema konferencije “Put naprijed” fascinantna. Jer leće kroz koje - ti i ja - definiramo "put naprijed" možda više nisu iste. Po mom mišljenju, globalizacija je na prijelomnoj točki. Izgledat će vrlo drugačije od onoga što smo prihvatili u uglavnom unipolarnom svijetu. Mnogi od nas – uključujući i mene – prihvatili su socio-ekonomski poslovni model Thomasa Friedmana koji je tvrdio, “Svijet je ravan.” Počeli smo vjerovati da je digitalna revolucija označila "kraj granica". Prihvatili smo da su deregulacija tržišta i ekonomska integracija pokrenule eru neograničenog ekonomskog napretka koja prkosi gravitaciji. To se činilo kao logičan sažetak rasta bez granica i granica.

Tko bi mogao zamisliti da će se naš svijet promijeniti u samo 36 mjeseci? Složenost bez presedana stvorena paralelnim porastom potražnje – i – smanjenjem ponude dovodi do razina inflacije kakve nisu viđene u posljednjih četrdeset godina. Mnoge savezne banke čine nezamislivo - podižu kamatne stope toliko da mogu srušiti gospodarstvo u recesiju. To je danas nezamisliva stvarnost.

Povrh svega ovoga, rat koji ima implikacije daleko izvan svojih granica, ubrzani izazovi klimatskih promjena i neumjerena inflacija znači da smo u neistraženim vodama. A jedra ove priče još se odmotavaju. Sve ovo dovodi do masovnog prestrojavanja nacionalnih ekosustava. Vidjeli smo to s ratifikacijom za dodavanje novih članica NATO-a, provođenjem Abrahamovog sporazuma u Zapadnoj Aziji, ograničenom središnjom Azijom koja želi imati veću kontrolu nad vlastitom sudbinom, i tako dalje. Moramo priznati da smo sada svjedoci novog niza geopolitičkih sprega dok prelazimo u multipolarni svijet. Ono što pred sobom vidim su nova načela globalnog angažmana temeljena na većem samopouzdanju, smanjenim rizicima opskrbnog lanca i snažnijem nacionalizmu. Neki su to nazvali "rastućom plimom deglobalizacije".

Stoga je pitanje – gdje ovo ostavlja Indiju? Po mom mišljenju, globalne turbulencije su ubrzale prilike za Indiju. Time je Indija postala jedna od rijetkih relativno svijetlih točaka iz političke, geostrateške i tržišne perspektive. Izraz “relativno” je važan jer su uvjeti u Europi postali samo teži. Oružani sukob koji je u tijeku ubrzao je njegove strukturne slabosti. Uravnotežiti razine težnji zemalja članica EU-a i zadržati EU ujedinjenom bit će teže nego ikad prije. Ujedinjeno Kraljevstvo nastavlja kliziti dok se bori s Brexitom i novim skupom ekonomskih izazova koje je teško optimizirati.

Također, predviđam da će se Kina – koja se smatra najvećim prvakom globalizacije – osjećati sve izoliranije. Sve veći nacionalizam, smanjenje rizika u opskrbnom lancu i tehnološka ograničenja imat će utjecaj. Očekivalo se da će kineska inicijativa Pojas i put biti demonstracija njezinih globalnih ambicija, ali otpor je sada čini izazovnom. Njegovi stambeni i kreditni rizici povlače usporedbe s onim što se dogodilo japanskom gospodarstvu tijekom "izgubljenog desetljeća" 1990-ih. Iako očekujem da će se sva ta gospodarstva s vremenom ponovno prilagoditi – i oporaviti – trvenje povratka ovaj put izgleda mnogo teže.

Kad već govorimo o Indiji – prvi ću priznati da smo daleko od savršenstva. Međutim, također ću tvrditi da bit indijske demokracije leži u njezinoj nesavršenosti. Ono što mnogi vide kao nesavršenost Indije odražava uspješnu i bučnu demokraciju. Samo slobodni mogu priuštiti dizanje buke – da njihove nesavršenosti budu vidljive. Pretjerano upravljati time značilo bi uništiti jedinstvenu sposobnost Indije da izrazi svoju raznolikost. Činjenica je da je Indija upravo postala peta svjetska ekonomija. Činjenica je da je Indija na putu da postane treće najveće svjetsko gospodarstvo do 2030. Činjenica je da stvarni rast Indije tek počinje – dok ide od svoje 75. godine slobode ove godine – prema svojoj 100. godini neovisnosti. Naša zemlja ovo razdoblje naziva – Amrit Kaal. Što znači savršeno razdoblje za početak boljeg sutra.

Dopustite mi sada da zamislim sljedećih 25 godina. Tijekom tog razdoblja Indija će udobno postati zemlja sa stopostotnom razinom pismenosti. Indija će također biti bez siromaštva, znatno prije 100. Bit ćemo zemlja s prosječnom dobi od samo 2050 godina čak i 38. – i zemlja s najvećom potrošačkom srednjom klasom koju će svijet ikada vidjeti. Također ćemo biti zemlja koja privlači najviše izravnih stranih ulaganja s obzirom na samu potrošnju od 2050 milijardi ljudi. Bit ćemo zemlja koja će s ekonomije od 1.6 trilijuna dolara prijeći na ekonomiju od 3 bilijuna dolara, zemlja s kapitalizacijom burze od 30 bilijuna dolara i zemlja koja će biti krajnje sigurna u svoju poziciju u svijetu.

Kliknimo još dvaput na trendove. Nakon naše neovisnosti, Indiji je trebalo gotovo 58 godina da dosegne granicu od 1 bilijun dolara BDP-a. Zatim je trebalo 12 godina da dostignemo 2. bilijun dolara – a nakon toga, samo 5 godina da dostignemo 3. bilijun dolara. Ova stopa će se dodatno ubrzati kako digitalna revolucija bude počela i transformira svaku vrstu aktivnosti na nacionalnoj razini. Tome smo već svjedoci. U 2021. Indija je dodala jednoroga svakih 9 dana i izvršila je najveći broj financijskih transakcija u stvarnom vremenu na globalnoj razini – nevjerojatnih 48 milijardi. To je bilo 3 puta više od Kine i 6 puta više od SAD-a, Kanade, Francuske i Njemačke zajedno.

Indija je sada na korak od stvaranja nekoliko tisuća poduzetnika. Iako mnogi neće uspjeti - samo učenje i zamah mladih - značit će da će se tempo stvaranja jednoroga u Indiji ubrzati. A za svakog jednoroga koji ustane, vidjet ćemo rađanje desetaka mikro-jednoroga. Zapravo, Indija je već najtoplije tlo za nove ideje na svijetu. Od 760 okruga u Indiji, više od 670 ima barem jedan registrirani startup. Pametni telefon i jeftini podaci – pomiješani s težnjama – čine najmoćniju kombinaciju za transformaciju nacije. A digitalno omogućeno putovanje Indije tek počinje.

Dok je ovo putovanje indijskog rasta do danas bilo uglavnom potaknuto domaćim ulaganjima, shvaćamo da gospodarstvo treba i domaća i strana izravna ulaganja. Prošle godine Indija je zabilježila najveći godišnji priljev FDI od 85 milijardi dolara. U tekućoj godini očekuje se da će priljev prijeći 100 milijardi dolara – čime će biti postavljen još jedan rekord. Zapravo, priljev izravnih stranih ulaganja u Indiju povećao se više od 20 puta od 2000. godine. Ne može biti boljeg znaka sve većeg globalnog povjerenja u Indiju. Očekujem da će se tok izravnih stranih ulaganja u Indiju dodatno ubrzati i porasti iznad 500 milijardi dolara u sljedećih 15 godina – čineći Indiju daleko najbrže rastućom svjetskom destinacijom za izravna ulaganja.

Ovo samopouzdanje nacije također se odražava u opsegu odluka koje korporacije donose. To je bio slučaj s grupom Adani jer imamo koristi od Indije u usponu. U tom kontekstu, dopustite mi da ocrtam primarna područja koja će definirati naš strateški smjer – kako unutar Indije, tako i izvan indijskih granica. Na vrhu je Energetska tranzicija – a slijedi je Digitalna transformacija.

Kao Grupa, uložit ćemo preko 100 milijardi dolara kapitala u sljedećem desetljeću. 70% ove investicije namijenili smo prostoru Energy Transition. Već smo najveći svjetski solarni igrač i namjeravamo učiniti mnogo više. U tom kontekstu, Adani New Industries je manifestacija oklade koju činimo u prostoru energetske tranzicije. Naša je obveza uložiti 70 milijardi dolara u integrirani lanac vrijednosti temeljen na zelenom vodiku.

Stoga, uz naš postojeći portfelj obnovljivih izvora energije od 20 GW, novi posao će biti proširen s još 45 GW hibridne proizvodnje obnovljive energije raspoređene na 100,000 hektara zemlje – površine 1.4 puta veće od Singapura. To će dovesti do komercijalizacije tri milijuna metričkih tona zelenog vodika. Ovaj višestruki posao dovest će nas do izgradnje 3 giga tvornice u Indiji. U procesu smo izgradnje fotonaponskog vrijednosnog lanca od 10 GW temeljenog na siliciju koji će biti integriran unatrag od sirovog silicija do solarnih panela, proizvodnog pogona za integriranu vjetroturbinu od 10 GW i tvornice za elektrolizu vodika od 5 GW. Danas sa sigurnošću možemo reći da imamo perspektivu prvo – postati jedan od najjeftinijih proizvođača zelenog elektrona – a nakon toga – najjeftiniji proizvođač zelenog vodika. To je apsolutna promjena igre za Indiju i otvara neviđenu mogućnost da Indija jednog dana postane neto izvoznik energije.

Međutim, dok poduzimamo ovo jedinstveno ambiciozno putovanje energetske tranzicije, također se brinemo da naši ciljevi ostanu u skladu s nacionalnim potrebama. Kritičari bi htjeli da se smjesta riješimo svih izvora fosilnih goriva koji su Indiji potrebni da opsluži svoje veliko stanovništvo. Ovo ne bi funkcioniralo za Indiju. Čak i danas Indija sa 16% svjetske populacije ima manje od 7% emisija CO2 i taj omjer nastavlja padati. Stoga, dopustite mi da ponovim ono što je gospodin Steve Forbes rekao prije samo nekoliko dana. Citat — “Zapanjujuće, nitko nije napravio domaću zadaću da shvati što je uključeno u zamjenu fosilnih goriva alternativnim izvorima energije. Niti su uračunali što bi se dogodilo da sunce ne sja ili vjetar ne puše.” Poništi navodnik. Nitko to nije mogao bolje reći.

Nadalje, naše ambicije u prostoru digitalne transformacije također traže korist od susjedstva energetske tranzicije. Indijsko tržište podatkovnih centara bilježi eksplozivan rast. Ovaj sektor troši više energije nego bilo koja druga industrija na svijetu i stoga je naš potez da izgradimo zelene podatkovne centre razlika u igri. Povezat ćemo ove podatkovne centre nizom zemaljskih i globalno povezanih podvodnih kabela povučenih u našim lukama i izgraditi super-aplikacije temeljene na potrošačima koje će dovesti stotine milijuna Adanijevih B2C potrošača na jednu zajedničku digitalnu platformu. Jednom kada se završi, mogućnosti unovčavanja su beskrajne. Također smo upravo završili s izgradnjom najvećeg oblaka održivosti na svijetu na kojem već radi stotinu naših solarnih i vjetroelektrana – sve iz jednog divovskog zapovjednog i kontrolnog centra koji će uskoro biti proširen globalnim AI laboratorijem. Ovo su samo neki od susjedstava koja se uvode u naše digitalne tvrtke u Adaniju.

Iako sam se usredotočio na Adanijevo poslovanje s obnovljivim izvorima energije i digitalno poslovanje, Adani Grupa funkcionira kao skup susjednih poduzeća koja djeluju poput divovske mreže. Ovaj poslovni model temeljen na susjedstvu definira srž našeg strateškog usmjerenja. Dopustite mi da pojasnim.

• Mi smo najveći operater zračne luke u zemlji s 25% putničkog prometa i 40% zračnog tereta.

• Mi smo najveća tvrtka za luke i logistiku u Indiji s 30% nacionalnog tržišnog udjela.

• Mi smo najveći indijski integrirani energetski igrač koji obuhvaća proizvodnju, prijenos i distribuciju električne energije, LNG i LPG terminale, gradski plin i distribuciju plina putem cjevovoda.

• Mi smo najcjenjenija FMCG tvrtka nakon IPO-a Adani Wilmar.

• Objavili smo naš put naprijed u više novih sektora koji uključuju podatkovne centre, super aplikacije, industrijske oblake, zrakoplovstvo i obranu, metale i petrokemiju.

• Drugi smo najveći proizvođač cementa u zemlji.

• Naša tržišna kapitalizacija iznosi 260 milijardi dolara – rasla je brže nego bilo koja tvrtka ikada u Indiji.

Htio bih istaknuti da je Indija puna nevjerojatnih mogućnosti. Prava priča o rastu Indije tek počinje. Ovo je najbolji prozor za tvrtke da prihvate ekonomski preporod Indije i nevjerojatan višedesetljetni vjetar u leđa koji nudi najveća i najmlađa svjetska demokracija. Sljedeća tri desetljeća za Indiju bit će godine koje će najviše odrediti utjecaj koji će imati na svijet.

Dopustite mi da na kraju kažem da moji stavovi proizlaze iz neizlječivog optimista. Ovaj optimizam je vjetar u moja jedra koji nas je učinio najvrijednijom tvrtkom u Indiji. To je vatra koja raspiruje moje uvjerenje u priču o rastu Indije. Indijci vjeruju da je plavetnilo neba simbol neograničenog.

Demokracija čije je vrijeme došlo ne može se zaustaviti, a vrijeme Indije je stiglo. Iskreno vjerujem da ovo može biti samo dobra vijest za globalni poredak – Indija kao ekonomski uspješna demokracija koja daje primjer.

Ono što mi radimo kratkoročno će izgledati kao maraton. Ono što dugoročno postignemo izgledat će kao sprint. Da - mora će biti uzburkano - ali optimist u meni više voli turbulenciju koja nas uzdiže do veličine nego tišinu koja bi nas spustila do prosječnosti.

Pozivam vas da se kladite na Indiju i prigrlite težnje i potencijal Indije.

Hvala Vam.