Biste li preživjeli radeći za Elona Muska?

Ključni za poneti

• Elon Musk ima šest pravila koja preporučuje kako bi se osigurala produktivnost na radnom mjestu.
• Ova se pravila vrte oko smanjenja vremena provedenog na sastancima i jasne komunikacije.
• Musk se vjerojatno nada da će ova pravila pomoći da njegova kupnja Twittera postane uspješno ulaganje.

Elon Musk, kontroverzni čovjek koji stoji iza Tesle, SpaceX-a, a sada i Twittera, gotovo je svaki dan na naslovnicama zbog svojih poslovnih odluka i tehnika upravljanja koje koristi.

Zagovornici Muska tvrde da je on vrlo učinkovita i produktivna osoba. Međutim, klevetnici tvrde da on od svojih zaposlenika očekuje nerazumne razine rada.

U svakom slučaju, zanimljivo je pogledati njegove tehnike upravljanja i pravila za produktivnost kako biste vidjeli možete li ih primijeniti na svom radnom mjestu.

Šest pravila produktivnosti Elona Muska

U e-poruci koja je procurila prošlog mjeseca, šest pravila produktivnosti Elona Muska podijeljeno je na Twitteru. Općenito se odnose na sastanke i upravljanje komunikacijom.

Nema velikih sastanaka

Prvo od pravila koje Musk preporučuje je izbjegavanje velikih sastanaka. Kaže, “pretjerani sastanci su nevolja velikih kompanija i gotovo uvijek se s vremenom pogoršavaju. Molimo vas da se maknete sa svih velikih sastanaka, osim ako niste sigurni da pružaju vrijednost cijeloj publici.”

Ovo ima smisla. Zamislite sastanak od sat vremena s osam sudionika. Taj sastanak oduzima osam radnih sati, što je jednako cijelom radnom danu. Udvostručite broj sastanaka i sada ste pojeli dva radna dana za jednog zaposlenika.

Ako je čak i nekoliko ljudi na sastanku, ali ne dobivaju ništa od toga, gubite sate ili dane produktivnosti.

Bez dugih ili čestih sastanaka

Povezano sa zabranom velikih sastanaka, Musk kaže: “riješite se čestih sastanaka osim ako se ne bavite iznimno hitnim pitanjem. Učestalost sastanaka trebala bi brzo pasti nakon što se hitna stvar riješi.”

Opet, češći sastanci znače više vremena za razgovor, a manje za obavljanje potrebnih zadataka. Smanjenjem učestalosti sastanaka sudionici mogu provesti više vremena radeći.

Nemojte se bojati otići

Musk preporučuje da ljudi “napuste sastanak ili prekinu poziv čim je očito da ne dodajete vrijednost. Nije nepristojno otići, nepristojno je natjerati nekoga da ostane i gubi mu vrijeme.”

Ovo je treće i posljednje pravilo vezano uz sastanke za koje se Musk zalaže. Još jednom se vraćamo na izgubljeno radno vrijeme.

Davanje ljudima ovlasti da napuste sastanke od kojih nemaju koristi ili ne pomažu aktivno drugim ljudima daje im više vremena da se usredotoče na produktivne zadatke i smanjuje gubitak vremena.

TryqO Q.aijevom kompletu za napuhavanje | Q.ai – Forbesova tvrtka

Bez akronima ili žargona

Muskova sljedeća tri pravila vrte se oko toga kako bi se komunikacija trebala odvijati unutar tvrtke.

Njegovo prvo pravilo o komunikaciji je “nemojte koristiti akronime ili besmislice za objekte, softver ili procese... Općenito, sve što zahtijeva objašnjenje koči komunikaciju. Ne želimo da ljudi moraju pamtiti pojmovnik samo da bi funkcionirali.”

U mnogim tvrtkama akronimi i žargon postali su norma i lako ih je koristiti, čak i izvan vaše tipične publike. To ostavlja ljude s kojima razgovarate zbunjenima ili opterećuje stvari prisiljavajući ih da traže objašnjenje.

Umjesto da kaže, "naš ITSM tim koristi ITIL za smanjenje MTTR-a kod problema s popravcima kvarova", govoreći, "naš tim za tehnološku podršku koristi određeni skup procesa za brže rješavanje računalnih problema korisnika" učinkovitije prenosi istu ideju .

Ignorirajte zapovjedni lanac

Musk zagovara da ljudi ignoriraju zapovjedni lanac i da "komunikacija treba ići najkraćim putem potrebnim za obavljanje posla".

Nastavlja, „ako, da bi se nešto obavilo između odjela, pojedinačni suradnik mora razgovarati s upraviteljem, koji razgovara s direktorom, koji razgovara s potpredsjednikom, koji razgovara s drugim potpredsjednikom, koji razgovara s direktorom, koji razgovara s menadžerom, koji razgovara s nekim tko stvarno radi, tada će se dogoditi super glupe stvari.”

Sve ove razine komunikacije usporavaju stvari i povećavaju rizik od pogrešne komunikacije. Što je manje razina između dvoje ljudi koji trebaju razgovarati ili obaviti nešto, to će proces biti lakši.

Koristite zdrav razum

Na kraju, Musk kaže: “općenito, uvijek odaberite zdrav razum kao svoj vodič. Ako je poštivanje pravila tvrtke očito smiješno u određenoj situaciji, tako da bi to bilo sjajan Dilbertov crtić, onda bi se pravilo trebalo promijeniti.”

U suštini, ako postoji logičniji način da se nešto učini, odlučite se za to kako biste povećali učinkovitost.

Djeluju li ova pravila?

Pravo pitanje koje treba postaviti nije koja su Muskova pravila za produktivnost, već funkcioniraju li ili ne.

Na osnovnoj razini, ova pravila imaju smisla. Što više vremena ljudi provode na sastancima, manje vremena imaju za rad na stvarima koje guraju tvrtku naprijed. Slično tome, što više vremena ljudi provode komunicirajući i što se više pogrešnih komunikacija događa, stvari se sporije obavljaju.

U očima mnogih ljudi, Muskov rekord je pogodak ili promašaj. Tesla je doživio veliki uspjeh i vrijedi više od $ 570 milijardi. Jedan je od najutjecajnijih proizvođača električnih automobila na planetu.

Međutim, drugi gledaju na Muskove akvizicija i trenutno upravljanje Twitterom manje pozitivno. On otpustila velik dio svog osoblja ubrzo nakon što je preuzeo kormilo, a njegov zahtjev da se zaposlenici obvežu na "duge sate visokog intenziteta" prema njegovoj novoj viziji za Twitter 2.0 doveo je do većeg osipanja.

U tjednima nakon toga, Twitter je iskusio kvarove i probleme, uključujući višestruko kvarenje sustava obavijesti, kratkotrajno kvarenje dvofaktorske autentifikacije i druge probleme.

Bilo je i upitnih odluka, poput ponovnog aktiviranja mnogih kontroverznih računa zabranjenih zbog kršenja pravila govora mržnje.

Ostaje za vidjeti mogu li Muskova vizija za njegovu novu tvrtku i njegova pravila za produktivnost pomoći Twitteru da uspije i nastavi pomagati rast njegovih drugih tvrtki.

Bottom Line

Musk je danas jedan od najpoznatijih poduzetnika u svijetu, a njegov doseg je ogroman zahvaljujući njegovoj prisutnosti na Twitteru. Mnogi ljudi žele oponašati njegov stil upravljanja i smatraju korisnim njegova pravila produktivnosti.

Budući da ga je preuzeo privatno, ne možete ulagati u Twitter, ali možete ulagati u njegova druga javna poduzeća, poput Tesle. Međutim, ako vam je teško birati dionice i držati korak s brzim svijetom investicijskih vijesti, razmislite o ulaganju s Q.ai-em.

Q.ai uklanja nagađanje iz ulaganja. Naša umjetna inteligencija pretražuje tržišta u potrazi za najboljim ulaganjima za sve vrste tolerancija rizika i ekonomskih situacija. Zatim ih skuplja u ruci Kompleti za ulaganja koji čine ulaganje jednostavnim i – usuđujemo se reći – zabavnim.

Najbolje od svega, možete aktivirati Zaštita portfelja u bilo kojem trenutku kako biste zaštitili svoje dobitke i smanjili svoje gubitke, bez obzira u koju industriju ulažete.

Preuzmite Q.ai danas za pristup strategijama ulaganja koje pokreće AI. Kada položite 100 USD, na vaš račun ćemo dodati dodatnih 100 USD.