Događaji koji su u tijeku oko Ukrajine nisu ostavili po strani kripto zajednicu. Dok su projekti diljem svijeta izrazili svoju podršku ukrajinskoj naciji, mi smo se obratili tvrtki koja nastavlja svoje poslovanje unutar zemlje.
Današnja govornica Darya Novgorodkina vodi poljoprivredno gospodarstvo sa sjedištem u Ukrajini AgroGloryTime kao izvršni direktor. Tvrtka nije pauzirala svoje poslovanje i sada radi na svom nadolazećem DAO-u i izvornom tokenu, AGTI.
Recite nam koliko dugo se bavite poljoprivredom?
Pa, moje putovanje s AgroGloryTime-om započelo je 2015. S mojim menadžerskim obrazovanjem pod paskom, pogodila me činjenica koliko malo stvarno uspješnih projekata možete pronaći u Ukrajini. Nisam sumnjao koliko je moguće postići neviđenu profitabilnost poljoprivrednog sektora, uz visoku kapitalizaciju po 1 ha zemlje i produktivnost. Pogotovo uz pravilnu organizaciju proizvodnog procesa, kroz ulaganja i inovacije. A gledamo li rezultate, AgroGloryTime tim prilično dobro stoji.
Dakle, pridružili ste se timu kada je posao već pokrenut?
Da, to je istina. U sadašnjem stanju, tvrtka postoji od 2001. godine, kada je moj partner Pavel Drobyshev kupio bivšu državnu farmu nazvanu po Ševčenku. U to daleko vrijeme poduzeće je bilo tužan prizor. No, i dalje je imao svoje najvažnije bogatstvo – trajno pravo korištenja 2,000 ha zemljišta na strateški i logistički ključnoj regiji – granici Rumunjske, Mađarske i Ukrajine. Tijekom sljedećih nekoliko godina Pavel je uložio oko 10 milijuna dolara vlastitih i više od 150 milijuna dolara prikupljenih sredstava. Ova ulaganja omogućila su izgradnju moderne tvornice konjaka i pokretanje cijelog proizvodnog ciklusa – od uzgoja grožđa do maloprodaje konjaka.
Međutim, sada ste prešli na uzgoj povrća. Što je stajalo iza ove odluke?
Detaljno smo proučili proces proizvodnje konjaka – od tehnologije obrade do receptura. Naši tehnolozi nastojali su kombinirati tradicionalne metode s najsuvremenijim tehnologijama u industriji. A rezultat je nadmašio sva očekivanja. Okus je bio izvrstan – mnogo puta smo radili naslijepe restoranske testove kako bismo na opkladi usporedili naš konjak s Martelom i Hennessyjem…
I dalje zvuči kao priča o uspjehu... Je li nešto pošlo po zlu?
Ispostavilo se da je proizvodnja autentičnog konjaka u početku bila na rubu isplativosti. Ali kada je Sjeverni Cipar, za mito, prisilio Vijeće da otvori ukrajinsko tržište za pšenični alkohol s bojama, preostale su samo dvije mogućnosti - zaustaviti posao s konjakom ili preliti krivotvorinu. Potonji je način bio znatno jeftiniji, dok je potrošačima bilo teško objasniti zašto konjak slične zvjezdice sa sličnim certifikatom košta dvostruko.
Morali smo donijeti tešku, ali principijelnu odluku. Evo zašto smo prešli na povrće koje se pokazalo puno isplativijem i mirnijim. Jedino što je nedostajalo bio je resurs. Do tada smo imali veliko iskustvo u radu s bankama – zapravo, uzeli smo i vratili 20 milijuna dolara za pokretanje proizvodnje konjaka – shvatili smo da je to samodestruktivni put. Stoga smo se odlučili za privlačenje izravnih ulaganja, oslanjajući se na različite interno razvijene sheme. Ali ovo više nije priča, već stvarnost...
Podijelite još detalja o alternativnim načinima privlačenja sredstava? Kako ste pronašli rješenje koje odgovara opsegu i ambicijama vašeg poslovanja?
Isprobali smo dosta metoda i prijedloga za više od 20 godina najnovije povijesti naše tvrtke. Dvije stvari su ostale nepromijenjene – izravno poslovanje s investitorima i naša želja da osiguramo najveći prinos. Budući da samo win-win rješenja mogu jamčiti razvoj i dugoročan priljev investicija.
Do 2020. razvili smo vlastite sheme izravnog financiranja, što nam je omogućilo da ulagačima plaćamo do 100% godišnje, a pritom uspješno razvijamo naše poduzeće. Svi su opisani na našem web stranicu. Međutim, izbijanje rata razjasnilo je nužnost uvođenja još sigurnijih i inovativnijih načina za stjecanje investicija.
Dakle, evo zašto ste došli na ideju da osnažite svoje poslovanje s blockchain rješenjima, zar ne?
Točno! Blockchain otvara veličanstvenu perspektivu za našu tvrtku. Zemljište kojim upravljamo ima gotovo neograničen investicijski potencijal, stoga postavljamo visoke standarde za alate koje nudimo našim investitorima. U skladu s našom vizijom, AGTI, izvorni token nadolazećeg AgroGloryTime DAO, mora biti potkrijepljen stvarnom imovinom i u skladu s regulatornim zahtjevima.
Zvuči razumno. Koji je bio put kroz?
Idemo u obilazak korak po korak. Prvo, to je pravna sigurnost. AGTI smo vezali uz dionice AgroGloryTime, tako da svaki investitor s portfeljem od preko sto tisuća AGTI-a može slobodno tražiti određeni broj dionica tvrtke u zamjenu za svoju digitalnu imovinu. Emisija tokena registrirana je i kontrolirana od strane Komisije za vrijednosne papire i burzu SAD-a (SEC). Teško je zamisliti bolju pravnu pozadinu.
Zatim, token kolateralizacija – AGTI je podržana zemljišnom imovinom. Ova značajna površina ima status trajnog korištenja, stoga nikada neće biti prodana niti otuđena. Kao što je Mark Twain jednom rekao: "Kupite zemlju, oni to više ne rade".
Broj tri, je povećanje cijene simbola. Projekti koje je pokrenuo AgroGloryTime pumpaju svoju tržišnu vrijednost i kapitalizaciju. Mislim na one plastenike, ribnjake – sve vrste infrastrukture koju gradimo prikupljenim sredstvima. Isplativa infrastruktura dovodi do povećanja kapitalizacije poduzeća, koja je povezana s AGTI tržišnom vrijednošću.
I za kraj, ali ne i najmanje važno – profitabilnost i godišnja kamata. Ono što naš financijski model izdvaja od konkurencije su kamate koje plaća tvrtka. Tromjesečno isplaćujemo u stablecoinima, tako da zajmodavci mogu slobodno potrošiti svoju dobit ili je, recimo, zamijeniti u fiat valutu po svom izboru. Svaki cent prikupljen od prodaje tokena je mudro uložen, te stoga donosi dobit.
Kao što je navedeno u vašoj bijeloj knjizi, tvrtka jamči minimalni godišnji povrat od 25% za ulaganja u AGTI. Također, vidim da planirate povećati prodajnu cijenu kako dobijete više investitora. Nije li to prijetnja vašem modelu u smislu pada profitabilnosti AGTI-ja?
Nikako! Zamislite, čak i oni tokeni kupljeni za 3 dolara svojim će vlasnicima koristiti najmanje 10% godišnje. A onda, za samo nekoliko godina, prinos će porasti do 100% zbog rasta cijene tokena, kao što sam ranije objasnio. Naravno, ne govorimo o deseterostrukom povećanju profitabilnosti u sljedećih nekoliko dana, kao što to rade neki projekti i ponzi. Vrijednost AgroGloryTime ne može se beskonačno povećavati zbog kapaciteta tržišta hrane i nekoliko drugih čimbenika. Iako je granica još predaleko, sigurni smo u ono što nudimo.
I znate, mi sada nudimo AGTI po sto puta nižoj cijeni.
Što se tiče rizika i showstoppera, ne mogu a da ne postavim očito pitanje. Kako je rat utjecao na vaše poslovanje?
Transcarpathia je jedna od najzaštićenijih regija u Ukrajini. Daleko smo, "razdvojeni" planinama, nemamo vojnu, industrijsku ili naftnu infrastrukturu. Čak su i željeznice daleko od naše zemlje. Zbog nekoliko značajnih čimbenika poput privremene okupacije Hersona, smanjenja uvoza iz Turske, kao i stotina tisuća izbjeglica u regiji, cijene hrane su 6-8 puta više nego prošle godine. Iako nam treba mir i pobjeda, a ne takve prednosti, sada, sigurni smo, postoje svi uvjeti za početak. Nakon pobjede, europsko tržište je samo uz nas, i potpuno je otvoreno. Upravo sam se vratio iz Hamburga, gdje smo potpisali nekoliko obećavajućih ugovora za naše proizvode. Europski partneri cijenili su našu kvalitetu!
Što biste savjetovali čitateljima na kraju našeg intervjua?
Oni koji žele uštedjeti novac od inflacije i natjerati ga da funkcionira, trebali bi ga uložiti u transparentan, revidiran i profitabilan projekt. Oni koji žele razviti gospodarstvo Ukrajine bez preuzimanja pretjeranog rizika trebali bi ulagati u pouzdane ukrajinske projekte na sigurnim geografskim lokacijama. Oni koji žele podržati bitne vrijednosti koje trenutno nedostaju trebali bi ulagati u poljoprivredu. Oni koji žele zakonska jamstva trebali bi potražiti visoko osiguran projekt. Oni koji se žele pridružiti projektu na svjetskoj razini, podržan međunarodnim kapitalom, visokom profitabilnosti i odsutnošću glupih bankarskih ograničenja, trebali bi potražiti ozbiljan kripto projekt.
Misliš li da bih trebao nastaviti?
Izvor: https://bitcoinist.com/the-future-crops-of-tokenization-an-interview-with-darya-novgorodkina-ceo-of-agroglorytime/