Sljedeća generacija NFT-ova bit će pojednostavljena i pouzdana

Nezamjenjivi tokeni (NFT) su u naslovima posljednjih nekoliko godina. Dok je dio stanovništva pokušavao shvatiti zašto NFT postoje, potražnja je porasla, institucije su izgrađene, a žargon je ušao u našu kolektivnu svijest.

No u prostoriji je slon: NFT-ovi su teški za korištenje, a većina njih je digitalno zmijsko ulje. Ali ti problemi stvaraju priliku za davanje odgovora. Pristupačnost i legitimnost NFT-ova zreli su za promjenu. Kako se financiranje slijeva u prostor, tržište počinje sazrijevati, a ta promjena sve više dobiva na zamahu. Ulazimo u novu eru NFT-a — NFT 2.0 — gdje će tehnologija biti lakše dostupna mainstreamu, a temeljni vrijednosni prijedlog NFT-a bit će transparentniji i pouzdaniji.

Razmišljajući o porastu NFT-ova

U svom kratkom postojanju, NFT-ovi su eksplodirali na kripto scenu, premašivši volumen trgovanja od 17 milijardi dolara u 2021. Ovaj broj je Očekuje narasti na 147 milijardi dolara do 2026. Još je impresivnija činjenica da je taj volumen u vlasništvu s manje od 400,000 vlasnika, što ukupno iznosi nevjerojatnih 47,000 dolara po korisniku.

Uz meteorski uspon industrije, sami NFT-ovi su prošli kroz ogromne promjene od svog početka. Na primjer, CryptoPunks, koji je kovao besplatno 2017. godine, dobio je status blue chip, dostigavši ​​vrhunac s 11.8 milijuna dolara rasprodaja u Sotheby'su prošle godine. Nekoliko godina kasnije, Larva Labs, tvrtku odgovornu za stvaranje Punks, kupila je matična tvrtka Bored Ape Yacht Cluba, Yuga Labs, za neotkriven iznos.

Evolucija NFT-ova

Rano odbačeni kao modni trend, NFT-ovi su pokazali ogromnu količinu postojanosti, privlačeći pozornost velikih slavnih osoba i brendova, pa čak i bili predstavljeni u reklamama za Super Bowl. Tvrtke poput Budweisera, McDonald'sa i Adidasa odustale su od vlastitih kolekcija, dok je Nike ušao u prostor kupnjom RTFKT Studios.

Povezano: Zašto glavni svjetski brendovi eksperimentiraju s NFT-ovima u metaverzumu?

Dok organizacije određuju svoju NFT strategiju, cjelokupni prostor odražava posljednjih nekoliko desetljeća tehnoloških inovacija, tek ispod značajno ubrzanog vremenskog okvira. Dok je iPhoneu trebalo oko 10 godina da dosegne svoju trenutnu verziju, NFT-ovi su se preselili s 8-bitnih pikseliziranih slika i blockchain igara nalik Pongu na 3D animacije visoke vjernosti i složenu mehaniku igara za zaradu s ogromnim iskustvima za više igrača u samo jednom nekoliko godina.

Dok se stvarni NFT-ovi razvijaju, ekosustav rješenja pik-lopata također brzo napreduje. Navala platformi i alata za kovanje NFT-a dramatično je smanjila barijeru za ulazak, što je stvorilo duboku zasićenost tržišta. Od ožujka 2022. bilo je više NFT-ova nego što je bilo javnih web stranice, stvarajući značajnu količinu buke koju je mnogima bilo teško proći.

Postojanost klase imovine i goleme količine transakcija promijenile su načine na koje kreatori pristupaju prostoru. Mnogi su požurili sa svojom Web3 strategijom ili su svoje obožavatelje tretirali kao izvor likvidnosti, ostavljajući hrpu pogrešnih koraka, povlačenja tepiha i napuštenih projekata. Pojednostavljeno, većina tvrtki i kreatora nije spremna ući u Web3 i zahtijevaju više usluga držanja za ruke i bijelih rukavica nego alata.

Baš kao e-mail

U konačnici, čini se da NFT-ovi idu istim putem kao i e-pošta. Devedesetih je bilo vrijeme kada su tvrtke morale unajmiti stručnjake da im kodiraju e-poštu. Prvi korisnici osnovali su unosne agencije koje su bile u stanju opsluživati ​​tvrtke s liste Fortune 1990 i provoditi rane digitalne strategije. Nedostatak informacija dao je tim agencijama ogromnu snagu sve dok tehnološki napredak (i ​​obrazovanje) nije olakšalo brendovima da to sami učine.

Povezano: Još nismo ni počeli koristiti potencijal NFT-a

Slično tome, trenutno smo u eri u kojoj brendovi traže stručnjake koji će ih educirati i pripremiti za Web3 budućnost, i samo je pitanje vremena kada će se u potpunosti odvojiti od posrednika i upravljati svojom Web3 strategijom u potpunosti unutar tvrtke. Onboarding za NFT, i kripto općenito, prilično je složen proces s kojim se mnogi jednostavno ne mogu nositi. Neke tvrtke, međutim, pronalaze načine da apstrahiraju teže aspekte kriptovaluta i stvaraju puteve za dublji angažman sa svojim obožavateljima.

Napravljen za mainstream: NFT 2.0

Trenutna iteracija NFT-a nije dizajnirana za uobičajenu potrošnju. Onboarding sustav nije gladak za potrošače; volatilnost je štetna za prave obožavatelje; i to kosi odnos umjetnik – obožavatelj. Previše je nesklada između cijene naljepnice NFT-a i vrijednosti koju može pružiti potrošačima, a mnoge kolekcije doživljavaju grube šokove potražnje jer ne uspijevaju izvršiti na svojim planovima.

Osnovni kupac NFT-a postaje sve pametniji tepih povlači i prijevare, što znači da je manja vjerojatnost da će kovati nove kolekcije. I premda je lako promatrati opadajuće količine i vidjeti propast, realnost je da NFT-ovima treba znatno ispiranje kako bi nokautirali one koji se žele brzo obogatiti i na pravi način potaknuti prave graditelje u prostoru. Kako se vaporware briše tijekom medvjeđeg ciklusa, antikrhke tvrtke koje mogu prebroditi oluju pri prelasku s Web2 na Web3 će napredovati. Agencije i platforme, ako se vremenski odrede pogrešno, bit će izbrisane, ali one koje su pripremljene za promjenu u stilu e-pošte maksimizirat će projekte s visokom maržom i osjetljivim na dodir uz hvatanje dugotrajnih tokova prihoda.

To ima važne implikacije bez obzira gradite li u prostoru, potencijalni korisnik ili investitor. Ovaj prostor će brzo rasti i brzo se razvijati. Nemojte treptati ili biste to mogli propustiti.

Članak je napisao koautor Mark Peter Davis i Sterling Campbell.

Ovaj članak ne sadrži investicijske savjete ili preporuke. Svaki potez ulaganja i trgovanja uključuje rizik, a čitatelji bi trebali provesti vlastito istraživanje prilikom donošenja odluke.

Ovdje prikazani stavovi, razmišljanja i mišljenja samo su autora i ne odražavaju nužno i ne predstavljaju stavove i mišljenja Cointelegrafa.

Mark Peter Davis je rizični kapitalist, serijski poduzetnik, autor i organizator zajednice. On je izvršni partner Interplaya, najbolje tvrtke rizičnog kapitala sa sjedištem u New Yorku. Također je aktivni podcaster, autor Pravila prikupljanja sredstava i osnivač Columbia Venture Community i Duke Venture Community.

Sterling Campbell je izvršni direktor Minotaura, Web3 tvrtke koja opslužuje vrhunske kreatore i brendove dok razvijaju NFT projekte, decentralizirane autonomne organizacije i tokene. Većinu svoje karijere proveo je fokusirajući se na tehnologiju usmjerenu na potrošača za Blockchain Capital, Lerer Hippeau, Grishin Robotics i William Morris Endeavour, gdje je također razvio talente. Sterling je diplomirao glazbenu industriju i poslovnu administraciju na Sveučilištu Južne Kalifornije i magistrirao poslovnu administraciju na Columbia Business School.