Što su i kako se razvijaju?

Kada pokrećete novi blockchain startup, vrlo je rijetko da osnivački tim ima sve što je potrebno – bilo da se radi o poslovnoj infrastrukturi, tehničkom znanju, marketinškoj stručnosti, novcu – da bude uspješan. 

Iako će neke tvrtke uspjeti, često je potrebno mnogo pogrešaka, grešaka i oporavka prije nego što pronađu svoj put. U ovakvim slučajevima, novoosnovana poduzeća trebaju mentora koji će im pomoći da pronađu svoj put. 

Bio to Yoda, g. Myagi ili Morpheus, taj mirni i mudri glas može voditi startup do veličine.

Ali kako startupi mogu pronaći svoju mističnu mentorsku figuru? I kako mogu pronaći jedan sa svi skupove vještina koje im nedostaju? I kad smo već kod toga, ima li taj mentor bogatih prijatelja koji žele investirati? 

Postoje velike razlike između:

• Pretvaranje dizajna "poleđine salvete" u minimalno održiv proizvod (MVP)
• Izgradnja skalabilnog poslovanja oko dokazane inovacije
• I pronalazak investitora koji su spremni riskirati u partnerstvu s vama.   

Pogledajmo ulogu blockchain inkubatora, akceleratora i VC-a. Pogledajmo koje probleme svaki rješava i kakvu korist ima. 

Zatim pogledajmo nekoliko hibridnih modela u nastajanju koji su specifični za potrebe startupa temeljenih na blockchainu s modelima poput Kron / Čestica B program dodjele bespovratnih sredstava, s aktivnim ekosustavom partnera i živim lancem spremnim za dobrodošlicu diplomantima; i  Plakatiptix-ovi “Venture Builder”, koji preuzima dublju ulogu kao suosnivač startupa.

Tradicionalne strukture

Tri su tradicionalne strukture pomoći na putu od početne ideje do operativne (i održive) tvrtke: Inkubator, Akcelerator i VC. Svaki rješava drugačiji problem, ima drugačiji vremenski okvir i može povećati potencijal startupa za uspjeh.

Inkubator

Uz očigledan izraz kao što je ovaj, lako je pogoditi da inkubator želi započeti rano kao rano, "jaje se još nije izleglo". 

U ovoj fazi, ovisno o sposobnostima tvrtke, složenosti proizvoda i barem malo “Eureka” sreće, može potrajati od nekoliko mjeseci do nekoliko godina dok tim polako dizajnira, razvija, testira, pada, revidira, i poboljšava njihov proizvod sve dok uspješno ne razviju funkcionalni MVP koji prikazuje temeljnu inovaciju na čijem oživljavanju rade. 

Uloga inkubatora je razumjeti ciljeve i talent tima te ga voditi kroz različite vježbe, lekcije i dokazane metodologije tehničkog razvoja dok ne dobiju MVP i plan za njegovo daljnje testiranje/usavršavanje u pravi proizvod. 

Inkubator može biti potaknut putem neprofitne organizacije s misijom stvaranja gospodarskog rasta ili može odlučiti ponuditi svoje usluge u zamjenu za postotak udjela u poslovanju. 

Iako bi također mogli naplatiti izravnu naknadu, većina startupa kojima su potrebne usluge inkubatora nema veliku količinu kapitala. Na mnogo načina, plaćanje uz dio posla dodatno potiče inkubator da pomogne startupu da uspije, s načinom razmišljanja "ako ne uspijete, ne plaćate".  

Akcelerator

Ovo se partnerstvo odvija u mnogo bržim razmjerima – tipično je oko 2-3 mjeseca i može biti u različitim oblicima, od kojih je jedan niz radionica s radnjama koje tim mora obaviti između (obično uz podršku dostupnu od akcelerator). 

Za razliku od inkubatora, gdje bi proizvod mogao biti u svojoj najranijoj fazi, ili možda imati neki razvoj, ali mu nedostaje MVP, akcelerator obično radi sa startupima koji imaju funkcionalan proizvod, poslovni subjekt i (nadajmo se) prve kupce. 

Prešli su tu prekretnicu nagrađivanja kada netko zapravo želi platiti za njihov proizvod. Međutim, mnogi blockchain startupi imaju više tehničkog znanja nego vještina poslovnog modeliranja, a akcelerator je tu da radi s startupom kako bi:

• Razvijte infrastrukturu potrebnu u tvrtki kako bi se mogla stabilizirati i proširiti
• Provedite istraživanje tržišta i brendiranja potrebno za pronalaženje ključnog tržišta i pozicije u skladu s tim
• Razvijte plan za povećanje poslovanja, sa snažnim ciljevima rasta i jasnim putovima za njihovo postizanje

Akcelerator se potiče slično kao i inkubator, gdje može biti neprofitna organizacija, ali vjerojatnije je da će pristati na određeni postotak poslovanja u zamjenu za svoje usluge. 

Naknade su u ovoj fazi vjerojatnije nego u fazi inkubacije, ali obično je uključen neki oblik postotnog udjela u tvrtki.

Tvrtka rizičnog kapitala (VC)

VC obično stupaju na scenu kada proizvod obećava i spreman je za izlazak iz garaže/podruma/kafića/roditeljske kuće. 

Za ovu vrstu povećanja potrebno je pravi novac, a startup je obično u trenutku kada ima snažan zamah, no jasno je da će se zamah usporiti i zaustaviti bez odgovarajućeg financiranja. 

VC-ovi tvrtki ne pružaju smjernice i praktičnu podršku (obično), već novac. Ovo je žila kucavica za tvrtku kako bi se brzo proširila i napravila potrebna ulaganja te dovoljno narasla da prihodi mogu početi održavati poslovanje mnogo prije nego što istekne financiranje VC-a. 

Razdoblje VC-a za tvrtku može varirati ovisno o potražnji za proizvodom, ali krugovi prikupljanja sredstava mogu imati brzi preokret koji uključuje "roadshow" predstavljanje tvrtke/proizvoda, pregovore o novcu za dionice/tokene/itd. i distribuciju fondovi.  

Hibridni pristupi 

Iako svaki korak u procesu može biti upravo ono što startup treba, postoji jedan očigledan problem. Praznine između svakog koraka mogu pripadati, a potencijalni kontinuitet je gotovo izgubljen jer startup radi s različitim grupama za svaki korak. 

Možda je to razlog zašto postoji sve veći broj inovativnih hibridnih modela koji rade na uklanjanju jaza, održavaju kontinuitet i razvijaju mnogo uključenija partnerstva tijekom ranih faza tvrtke.

Cronos/Particle B Accelerator Grants Program

Ovaj inovativni model iz Kron / Čestica B na prvi pogled izgleda kao jednostavna kombinacija inkubatora/akceleratora, ali je zapravo holistički program koji završava s mogućnošću da startup počne živjeti u velikom Cronos ekosustavu.

Bespovratna sredstva se ocjenjuju kroz proces prijave koji uključuje temeljitu dubinsku analizu, intervju i, ako se prihvate, suradnju u postavljanju ključnih prekretnica i potpisivanju ugovora. 

Cronos/Particle B tim pomaže dobitnicima bespovratnih sredstava kroz korake inkubatora i akceleratora ovisno o tome gdje se nalaze kada se prijave i imaju mogućnost povezivanja tima s VC-om. 

Ovaj proces stvara koheziju koja je bolja od većine drugih programa, ali program blista jer oni pomažu u usmjeravanju timova sa svrhom da im pomognu razviti kvalitetnu platformu, a zatim im pomažu da je uključe u veliki Cronos ekosustav. 

Postojanje ovog konkretnog cilja pomaže akceleratoru i VC-u u koracima budući da imaju odobren plan uključivanja i pomaže u uklanjanju mnogih ključnih točaka neuspjeha koje uništavaju mnoge startupove.

Graditelj pothvata

cryptix je razvio program koji je na mnogo načina samo skup inkubacije, akceleratora i VC-a spojenih u jedno, ali na dubljoj razini. 

Njihov program "Venture Builder" može trajati 2-5 godina, a tim Cryptixa preuzima aktivnu, ponekad svakodnevnu ulogu u pomaganju startupima u razvoju i pokretanju. 

Iako to oduzima puno resursa od tima, njihov poslovni model zahtijeva da imaju značajan "suosnivač" udjela u startupu, što bi moglo uplašiti startupove koji žele zadržati kontrolu nad svojom platformom. 

Final Misli

Blockchain akceleratori, kao i inkubator prije i VC poslije, dizajnirani su da učine jednu stvar: poboljšaju izglede za uspjeh za obećavajući startup. 

Dok modeli koji se razvijaju mijenjaju tradicionalni proces, cilj im je gotovo isti. Međutim, imajući mentorsku figuru od početka do kraja, uključujući uspostavljenu rampu na kojoj se mnogo zavidi, startupi koji imaju zaista sjajne ideje i talentirani tim mogu se pokrenuti na način koji dosad nije viđen u iskustvu startupa.