Veliki trgovci na malo najviše su pogođeni prevelikim zalihama

Jason Miller,

izvanredni profesor logistike na Poslovnom fakultetu Eli Broad Sveučilišta Michigan State, rekao je da višak zaliha uglavnom pogađa trgovine mješovitom robom, uključujući trgovce na malo

Meta Corp

,

Walmart Inc,

Kohl je Corp

i

Macy Inc,

koji okreću velike količine robe na temelju sezonskih obrazaca i trendova kupnje potrošača.

"Kada se odmaknete i pogledate ukupnu sliku, mi se ne utapamo u zalihama u odnosu na to gdje je ukupna prodaja", rekao je g. Miller. "Zalihe su još uvijek malo ispod razina prije Covida."

Omjer zaliha i prodaje maloprodajnog sektora, mjera koliko poduzeća imaju na zalihama u usporedbi s onim što prodaju, i dalje je vrlo nizak prema povijesnim standardima. Najnoviji podaci Ureda za popis stanovništva pokazuju da je omjer bio 1.18 u travnju 2022., u usporedbi s 1.48 u travnju 2019.

Niži omjer obično mjeri učinkovitost trgovaca u usklađivanju zaliha s prodajom, ali ako mjera postane preniska, kažu stručnjaci, veće su šanse za nestašicu zaliha i gubitak prodaje, što je bio problem na početku pandemije kada su police bile ogoljene zbog nagli zaokret u potražnji potrošača za određenim proizvodima.

U trgovinama opće robe, razina zaliha u odnosu na prodaju narasla je daleko iznad razina prije pandemije, što sugerira da su strategije za obnavljanje zaliha u trgovinama i skladištima izašle iz koraka s obrascima kupnje potrošača, ostavljajući zalihe neprodane robe. U tim je trgovinama omjer zaliha i prodaje bio 1.58 u travnju, što je oštro više u odnosu na 1.38 u travnju 2019., prema brojkama Ureda za popis stanovništva.

Kašnjenja u isporuci uzrokovana zaostacima u lukama, zatvaranjima tvornica i drugim uskim grlima u opskrbnom lancu uzrokovali su da mnogi trgovci na malo produžiti svoje kupovne cikluse kako bi roba stigla na police.

Nikki Baird,

potpredsjednica strategije u maloprodajnoj softverskoj tvrtki Aptos LLC, rekla je da je vidjela kako klijenti daju veće narudžbe nego što je potrebno kao način planiranja za najgori mogući scenarij, dio pomaka s upravljanja zalihama "točno na vrijeme" na " strategija za svaki slučaj”. Aptos radi s klijentima kao što su Adidas,

Bed Bath & Beyond

i Sephora, prema njihovoj web stranici.

Trgovci su u nekim slučajevima naručivali dvostruko više nego što im je bilo potrebno da dobiju jednu trećinu onoga što su željeli, rekla je gospođa Baird.

Rekla je da trgovci na malo vide utjecaj onoga što je u krugovima opskrbnog lanca poznato kao efekt biča, u kojem tvrtke žure popuniti praznine u zalihama naručujući robu u velikim količinama samo da bi vidjele kako potražnja nestaje. U ovom slučaju, rekla je, veliki trgovci reagirali su na snažnu potražnju potrošača za određenim proizvodima tijekom pandemije većim narudžbama kako bi osigurali dovoljnu ponudu na policama.

Sada stiže više narudžbi, rekla je gospođa Baird, a trgovine završavaju s više zaliha nego što su očekivale. Čak i ako je trgovac na malo uspostavio ravnotežu između zaliha i prodaje, roba još uvijek može biti neusklađena, rekla je.

"Mogli biste pogledati omjer zaliha i prodaje i reći: 'Oh, izgledaju kao da im ide dobro'", rekla je gospođa Baird. "Ali ono što se događa ispod pokrivača jest da su u ovim kategorijama previše zaliha, te su ih rasprodali i još uvijek ne mogu nabaviti puno više stvari koje se brzo kreću."

Pišite Liz Young u [e-pošta zaštićena]