Moć se pomiče od zaposlenika: može li rad na daljinu preživjeti?

U posljednjih nekoliko godina zaposlenici su napravili neke velike korake u smislu fleksibilnosti, plaća i kvalitete života - ali tome bi mogao doći kraj. Povijesno niske razine nezaposlenosti, poslodavci koji trebaju zapošljavati i stvarnost revolucije talenata značili su da zaposlenici mogu zahtijevati više. Od rada na daljinu do poboljšanih beneficija i bolje plaće, očekivanja zaposlenika su porasla, a organizacije su uvelike dosegle nove razine potražnje.

Ali sve se to možda mijenja.

Kako se gospodarstvo steže i tvrtke najavljuju otpuštanja, zaposlenici postaju zabrinuti za sigurnost posla. Moć se prebacuje sa zaposlenika na organizacije, a ovo će biti test kulture i vrijednosti tvrtke. Hoće li poslodavci (i dalje) nuditi fleksibilnost, povlastice, plaće i programe? Hoće li (i dalje) ulagati u kulture kojima su ljudi na prvom mjestu?

Otpuštanja Briga o gorivu

Ljudi su zabrinuti i sigurnost posla pada. Istraživanje po Dirigent pronađena pretraživanja za "masovna otpuštanja" porasla su za 1000% od prošle godine, dok su pretraživanja za "otpuštanja u tvrtki" porasla za 650%, a pretraživanja za "smanjenje radne snage" za 50%.

Unatoč boljem od očekivanog izvješća o poslovima u srpnju, zabrinutost se čini opravdanom. Inflacija, potencijalna recesija i obavijesti tvrtke o otpuštanjima i dalje dominiraju ciklusom vijesti. Od Microsofta, Hootsuitea, Oraclea, Snapa i Shopifyja do Forda, JP Morgan Chasea, Walmarta i iRobota, tvrtke su neprestano najavljivale otpuštanja u posljednjih nekoliko mjeseci.

Prilagođavanje očekivanja

Jedna od blagodati visoke nezaposlenosti za zaposlenike bila je mogućnost da zahtijevaju bolje radno iskustvo, a posebno više fleksibilnosti u tome gdje, kako, kada i koliko rade. Veliko će pitanje biti hoće li ovaj hibrid rada i rada na daljinu preživjeti zaoštravanje tržišta rada.

U stvarnosti, zaposlenici će možda trebati prilagoditi svoja očekivanja za fleksibilan rad, ali tvrtke koje preispituju razine fleksibilnosti trebale bi to učiniti s jasnim implikacijama.

Fleksibilan rad dobar je za ljude i organizacije

Dok tvrtke možda žele radnike u uredu češće i više sati, također je važno shvatiti da su hibridni rad i rad na daljinu donijeli nevjerojatne prednosti i za zaposlenike i za poslodavce.

Angažman i ulaganje. Kada zaposlenici imaju više izbora i autonomije, skloniji su biti motiviraniji i angažiraniji. Osim toga, kada zaposlenici imaju nekoliko dana u tjednu s više fleksibilnosti za svoj raspored, oni se mogu više posvetiti radu u uredu, ali i kada prilagođavaju svoje radno vrijeme i rade - bilo gdje.

Smanjen stres i povećana usredotočenost. Više mogućnosti za rad na daljinu i hibridni rad također mogu smanjiti stres za zaposlenike. Imati dan kada je putovanje na posao nepotrebno daje više vremena za tjelovježbu, preglede liječnika ili pomoćne aktivnosti za djecu—i kada zaposlenici imaju više vremena za sve stvari i svoje stres se smanjuje— i moguća je veća usredotočenost na posao.

Povjerenje i kultura. Osim toga, kada tvrtke ljudima nude veću fleksibilnost, šalju poruku da vjeruju ljudima i prepoznaju da su njihovi životi višestrani – i kao rezultat pridonose većem privlačenju i zadržavanju talenata. Kada ljudi primaju više, skloni su davati više zauzvrat, pa kada tvrtke nude opcije za zaposlenike, veća je vjerojatnost da će se ljudi osjećati pozitivnije prema organizaciji i uložiti više diskrecijskog truda.t

Hibridni rad je i-i

Rasprava o tome je li bolji rad na daljinu ili rad u uredu propušta poantu da oba imaju vrijednost i da bi najbolji izbor mogao biti ponuditi kombinaciju. U najboljem slučaju, hibridni rad je opcija i-i—a ne ili-ili izbor.

Kao što rad na daljinu i fleksibilnost imaju prednosti, boravak u uredu također je pozitivan. Kad zaposlenici provedu neko vrijeme u uredu, imaju priliku povezati se s mentorima i kolegama, kako bi ih se podsjetilo – možda snažnije – koliko je njihov rad važan za njihove suigrače i za širu sliku doprinosa njihove tvrtke društvu. Boravak u uredu također može pomoći u inovacijama, rješavanju problema i općenitom osjećaju emocionalne zaraze koja dolazi od rada rame uz rame s drugima koji ulažu u zajedničke ciljeve.

Također je pošteno da organizacije i zaposlenici uspostave ravnotežu. Kada poslodavci daju plaće i beneficije te poštene radne uvjete, prikladno je imati očekivanja od zaposlenika da daju značajan doprinos i daju sve od sebe. A zaposlenici očekuju i zaslužuju da tvrtke imaju u srcu njihove najbolje interese i da učine pravu stvar za zaposlenike.

Radno iskustvo je važno

Kada tvrtke budu imale veću moć, bit će ključno da pruže pozitivna radna iskustva u obliku smislenog rada, fleksibilnosti i ažuriranih radnih mjesta (uostalom, posao se promijenio, radna mjesta bi se također trebala). Tvrtke će se morati nastaviti zalagati za raznolikost, pravednost, uključenost i pravednost. Oni će htjeti zadržati fokus na dobrobiti zaposlenika. I trebaju nastaviti razviti vođe koji upravljaju na nove načine i idu dalje od angažiranja ljudi da bi ih inspirirali.

U najgorem mogućem scenariju, premještanje moći sa zaposlenika na poslodavce moglo bi loše utjecati na radničko iskustvo - ali nadamo se da će lekcije iz posljednjih nekoliko godina i fokus na bolji rad za zaposlenike ostati - bez obzira na tržište rada.