Upravljanje lancem opskrbe: priprema za sada.

2023. bi mogla biti kada timovi opskrbnog lanca žele duboko udahnuti, povući ramena i uzdahnuti s olakšanjem što je 2022. gotova. Bez sumnje, 2022. bila je godina puna izazova. Međutim, borba nije gotova. Pouzdanost lanca opskrbe dobiva novi izgled s brojnim izazovima za 2023.

Iako bi mnogi mogli predvidjeti smanjenje izazova u opskrbnom lancu, bolje informirano gledište je da se prepreke pojavljuju u drugom obliku.

Ovdje dijelimo što možemo očekivati ​​dok se rast usporava pred nadolazećom recesijom. Redefiniranje opskrbnog lanca iz razdoblja rasta od 7-8% na sporiji tempo ima svoj niz problema. Usredotočite se na pet:

1. COVID i Kina. Tvrtke koje ovise o kineskoj proizvodnji trebale bi se pripremiti za ekstremne nestašice i prekide opskrbe. Utjecaj COVID-a bit će daleko gori od očekivanog, a vrhunac će biti 2-3 tjedna nakon lunarne nove godine. (Razdoblje praznika počinje 22. siječnja i završava 5. veljače.) Problem? Razine COVID-a, iako nepoznate, visoke su, a proslave lunarne Nove godine eskalirat će širenje. Suočena sa smrću i poremećajima, potražnja u Kini će pasti. Sljedeći koraci? Shvatite ovisnost svoje organizacije o Kini i smanjite rizik gdje god je to moguće.

2. Organizacijska prilagodba i prestrojavanje. U izvješćima za 1. tromjesečje, suočene s padom rasta, očekujte da će tvrtke pripremiti priče o otpisama koje uključuju otpis zaliha i otpuštanje zaposlenika. Koraci koje treba poduzeti? Ozbiljno se pozabavite upravljanjem zalihama. Otpisi su izvrstan izvor podataka o tome kako je organizacija zakazala - neusklađena potražnja i ponuda. Učite iz prošlih problema kako biste redefinirali prakse upravljanja zalihama.

3. Promjene u potražnji. Povijest će biti loš pokazatelj buduće potražnje. Planirajte bogatu sesiju. Što to znači? Ova će recesija pogoditi imućnije potrošače više nego u prošlosti. Koristite tržišne podatke i modelirajte tijek opskrbnog lanca na temelju potrošnje kako biste razumjeli trendove i uskladili opskrbni lanac na temelju stvarne potrošnje. Zaobiđite tradicionalne prakse modeliranja potražnje ovisne o povijesnim narudžbama i isporukama. Baci povijest kroz prozor.

4. Nedostaci opskrbe. Dok bjesni rusko-ukrajinski rat, energija i proizvodi na bazi nafte pokreću drugačiju vrstu rasprave. Troškovi energije u Europi, zajedno s nestankom električne energije na čekanju, utječu na pouzdanost proizvodnje. Savjet? Približite se svojim dobavljačima kroz snažnu organizaciju za razvoj dobavljača.

5. Kašnjenja u rezervacijama kontejnera. S padom potražnje, predviđa se da će 25-30% kontejnera biti odgođeno ili ponovno rezervirano na budućim brodovima. Što to znači? Očekujte ekstremne varijacije u vremenu isporuke. Izgradite sloj matičnih podataka za planiranje kako biste lakše informirali organizaciju o očekivanim isporukama na temelju stvarnih rezervacija. Vrijeme isporuke kakvo poznajemo promijenit će se. Očekujte promjenjivost i nestalno ponašanje.

Zaključak

Nemojte se zavaravati da su tradicionalni procesi i tehnologije jednaki rješavanju ovih jedinstvenih problema. Odgovor leži u izgradnji sposobnosti za otkrivanje tržišnih podataka uz smanjenje ovisnosti o podacima poduzeća i funkcionalnim, silosnim procesima. Iskoristite nadolazeće udarne valove kao poticaj za promjenu načina razmišljanja u upravnom odboru.